招聘人力资源管理 招聘人力资源管理师
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企业员工招聘管理——以华为公司为例
一般来说，企业常见的招聘分为两种方式，一是内部招聘，二是外部招聘。 内部招聘即企业内部出现人手不足或者新增职位的问题时，在企业的内部选用合适的老员工安排转移到相应的空缺职位上，一般来说，这些员工都是内部的优秀人才。
全员导师制。现在很多企业都有实行“导师制”的培训方式，但这种培训方式有明显效果的却寥寥无几，而华为的“全员导师制”，不仅可以让新员工在华为顺利开展工作，而且还可以帮助导师实现自身的发展。企业文化培训。
华为招聘管理的优点：工资高，福利好。有良好的平台。缺点：工作强度高，加班严重，与家人聚少离多。
认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
优点华为作为一个国际大公司，能提供一些国际化的平台。员工可以通过去世界各地的出差和外派中获取经验增加阅历。
了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
招聘人力资源管理者的要求有哪些???
沟通能力：人力资源部门需要和公司内部各个部门进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通能力。组织协调能力：人力资源部门需要组织和协调各种公司活动，例如招聘会、培训课程、员工活动等。
大专及大专以上人力资源相关专业的人士。有在其他相关企业单位HR部门1-2年的工作经验。熟知企业内部的各个岗位，熟悉招聘流程者优先。熟知企业人员的绩效考核制度并有一定的工作经验者优先。
良好的沟通表达能力 招聘人员要能准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业及业务情况，并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题。
招聘管理在人力资源管理中的作用
1、招聘管理在人力资源管理中具体重要作用，具体表现在以下四点：第一，降低员工的流失率和提升员工对企业的满意度。
2、能及时招聘到满足企业所需的人员。被录用的人员数量、质量、层次和机构符合企业的要求。招聘成本符合最小化原则。人岗匹配，人事相宜。离职率低。
3、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。 有效的招聘管理会减少员工的培训负担。 有效的招聘管理会增强团队工作士气。 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。