携程网战略管理分析 携程战略管理分析报告

携程发展历史

(3)2023 年-2023 年：多布局和高质量发展阶段。2023年 年，多布局，携程推出Trip. 各种移动应用和在线网站，随后推出“高铁旅游”频道、“旅游摄影”功能，升级“全球旅游SOS” 平台”。

携程是一家成立于1999年的在线票务服务公司，总部设在中国上海。携程旅游网拥有国内外60多万家会员酒店，是中国领先的酒店预订服务中心。

沈南鹏在投资银行的经验使他首先获得了最热门、最新的市场发展趋势，其次是从投资者的角度来审视和经营企业。这就是为什么携程可以在三年内上市，并在五年内连续两个品牌上市。

1996年，携程网创始人梁建章在斯坦福大学计算机科学系学习，了解了互联网的崛起和电子商务的潜力。回国后，他在上海成立了“航程网”公司，试图将旅游与互联网结合起来。

既有未雨绸缪的准备，也有危机的变化。因此，携程的发展史在某种意义上也是一部转型史，主动性和被动性同时存在。

携程的核心竞争力是什么？

收入不同：携程的收入来源主要依靠机票、酒店等产品的佣金，去哪里主要依靠广告收入。覆盖范围不同：携程是机票酒店的在线代理销售， 去哪里是旅游搜索导航平台销售。

携程的融资是为公司争取更高的估值，提高其市场价值和核心竞争力。招股说明书显示，携程的主要目的之一是“投资技术，巩固其在产品和服务领域的领先市场地位，提高携程的运营效率”。

携程网在开发了大量会员后，对于同一模式的市场后进者来说是一个强大的障碍。除非竞争对手能提供更低的折扣和更方便可靠的服务，否则不能轻易转移其会员。这也使其市场先入优势最终转化为其核心竞争力。

携程的运营模式是什么？

携程是一家成立于1999年的在线票务服务公司，总部设在中国上海。携程旅游网拥有国内外60多万会员酒店预订，是中国领先的酒店预订服务中心。接下来，请欣赏携程网的商业模式。

携程旅行网是一种B2C模式的电子商务。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。B2C是Business-to-Customer缩写，中文简称“商对客”。

携程网实际上是一种会员模式，它发行会员卡的成本是为了获得足够的会员使用，然后赚取旅游中介的费用。

携程网企业战略分析【精选资料】

1、企业战略管理案例分析报告(2023) -2023 携程是一家成立于1999年的在线票务服务公司，总部设在中国上海。

2、良好的公司治理结构是企业战略实施的保证，否则企业无法产生凝聚力，内部斗争不断，战略将演变成权力斗争的武器或妥协。这就是所谓的权力学派战略。

3、波特五力分析模型是战略管理分析工具 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)20世纪80年代初提出的战略管理分析工具对企业的战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略的分析可以有效地分析客户的竞争环境。

携程人力资源副总裁:HR如何管理从几十人到几万员工的过程？

1、走进员工世界 企业要想得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。因此，人员管理首先要学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。

2、“我经常听说，一旦其他旅行社的员工流失，生意就会消失，携程永远不会出现这种情况。

3、（1）人力资源3P管理模式在概念上仍将人力资源归因于劳动力成本，过于关注人力资源管理的技术、操作细节和短期劳动力成本的降低，忽视了人力资源管理在企业战略、员工发展、组织创新中的作用。

4、正确地沟通 因为每个人的工作环境和生活环境都会有所不同，无论人力资源管理如何到位，总会有人满意，也有人不满意。因此，及时的沟通可以正确理解员工内心的想法，消除他们内心的疑虑和不公。

5、制定本部门的工作计划，经上级领导批准后组织实施。制定和修订公司人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、标准化、科学的人力资源管理制度。

携程2023 携程这几年是如何发展起来的，年收入183亿元？

携程的年度发展还可以。虽然在疫情的影响下，很多行业都受到了影响，但由于我国疫情防控工作良好，携程的收入并没有急剧下降，今年的发展还是很不错的。

携程集团GMV年达到3950亿元，连续三年位居全球在线旅游业第一。年净营业收入为183亿元。携程集团2023年无股权报酬 第四季度营业利润率为10%，与全球同行相比，复苏力度处于领先地位。

在2023 携程年收入183亿元，酒店预订、交通票务、团体旅游、商务旅游业务占比分别为 392%、399%、77%和 79%。酒店和交通票务预订一直是公司的主要盈利来源。

是的。3月4日，携程集团发布截至2023年 2023年12月31日第四季度及全年财务业绩， 年净营业收入183亿元，GMV3950亿元，连续三年位居全球在线旅游业第一。与全球同行相比，复苏力度处于领先地位。