哈佛战略管理分析法 哈佛财富战略管理

如何使用平衡计分卡取得成功

1、在组织中传达策略，逐步实施绩效目标。部门和个人的平衡计分卡是在这一步开发的。通过设计部门和个人的平衡计分卡，可以有效避免横向失衡和纵向不一致。4.将平衡计分卡和能力与浮动工资挂钩。

2、分三步实施 基于平衡记分卡的绩效管理体系的实施是一个结构化的过程，最终需要从企业层面逐步分解到部门和服务层面，再到员工层面。

3、平衡计分卡将企业抽象的使命和战略转化为明确的目标，并用具体的评价手段和指标进行衡量，从而实现战略的有效实施。

哈佛商学院有哪些课程？

1、哈佛商学院MBA第一年的课程被称为必修课，包括10门课程，每学期5门课程，旨在涵盖商学的基本原理。除了上述三门课程外，第一学期还可能有营销学、领导和组织行为。

2、哈佛大学的核心课程包括：社会分析10人文艺术研究A、自然科学A摩托车、认知、心理学和生命科学10社会与政治思想、自然科学物理10国际关系等。

3、必修课包括：管理战略和政策、管理控制、管理经济学、市场营销、组织行为学、管理沟通、人力资源管理、生产经营管理、财务管理、企业与政府、国际经济、管理模拟培训、如何做好总经理。

4、哈佛商学院的申请人数是每年美国大学商学院MBA课程招生中最多的(一直保持在6000人以上，只有800人左右)，这也是最具竞争力的。

5、哈佛商学院的案例教学方法是一种不断向学生施加压力的学习机制。学院一半的学生成绩取决于课堂演讲，另一半取决于考试成绩，很少有书面作业。所以每个学生都非常重视课前预览和课堂演讲。

管理大师做出杰出贡献，做出杰出贡献

加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。《财富》杂志也称他为“当今商业战略管理的领导者”。

**曾仕强**：中国管理大师，世界上第一个中国管理人员，曾担任台湾交通大学教授、台湾兴国管理学院院长，也是《民生日报》调查的最受欢迎的交通大学教授之一，生产力中心调查是十大最受欢迎的企业人士之一。

爱德华兹·戴明 爱德华兹·戴明博士（1900-1993）是世界著名的质量管理专家。他以对世界质量管理发展的杰出贡献而闻名于世。以戴明命名的戴明质量奖是日本质量管理的最高荣誉。

各学派战略管理理论过程的主要观点和评价

1、资源理论学派形成了分析企业内部资源分配和使用的框架，即以“资源战略效益”的逻辑关系制定企业战略。

2、经典战略管理理论阶段 经典战略理论的核心是要求组织适应环境的变化，组织的内部结构也应该发生变化。在战略实施过程中，组织结构必须适应战略。

3、设计学派 ， 将战略形成视为概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成由企业高级经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应清晰、简洁、易于理解和实施。

4、战略形成是构建愿景的过程。战略的形成不是集体或文化的结晶，而是领导者构思的产物。战略存在于企业领导的心中。它不仅是一个概念，也是一个特殊的、长期的方向，是一个组织未来的愿景。

5、　定位学派 波特以20世纪80年代的两部代表作《竞争战略》和1985年的《竞争优势》，使定位学派在20世纪80年代的战略管理论中占据主流地位。

...巴可夫模式三种战略管理过程模式的局限性比较

1、请简要介绍哈佛模式、格莱斯特模式和纳特-巴可夫模式三种战略管理过程模式的优点。

2、纳特和巴可夫模式是在私营部门战略管理过程模式的基础上，结合公共部门的特点，形成了公共部门独特的战略管理模式。

3、企业发展应考虑战略经济战略管理理论的发展过程，本质上是企业管理战略经济争论的过程。竞争地位理论强调战略，能力理论强调经济。对于企业来说，市场竞争实际上有两种类型：一种是自然竞争；另一种是战略竞争。

4、比较三种组织管理模式。 主要有三种企业组织管理模式： A管理模式：又称金字塔组织管理模式。在这种模式下，组织具有严格的等级结构和规章制度，底部大，人数最多。随着等级的增加，人数下降，呈金字塔状。

5、发展阶段性 在不同的发展阶段，企业集团的集中管理模式有很大的不同。

战略管理理论的发展分为哪些阶段，主要区别是什么？

一般教科书有三个阶段：18世纪末至19世纪末的传统管理阶段。 现阶段，管理职能与体力劳动分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切都取决于个人经验。 20世纪20-40年代的科学管理阶段。

广义的战略管理是指利用战略管理整个企业，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修订的管理，其代表人物是斯坦纳。主流地位是狭义的战略管理。

经典战略管理理论阶段 经典企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境的变化，组织的内部结构也应该发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构必须适应企业战略。