吕巍战略管理 战略 吕鹏

跪求《战略管理:概念与案例》英文版(第八版)课后答案

1、为企业制订了信奉“诚信守约”的哲学信条，“营造环境，构建未来”的经营理念；“机会面前人人平等”价值准则和“人人关注自己的责任”的行为规范，以及“讲求实际的理想主义与远见卓识的现实主义相结合”为特色的企业文化。

2、所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。这样就形成了一种分权与集权的结合。问题：(1)说明松下电器的组织结构类型。

3、外国人翻译成“战略是国家大事”。而战略的概念在用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。

4、是这本由清华大学出版社出版的王前锋，徐静，邱羚等著的《企业战略管理案例集》吗？建议你按以下方式获取答案：自己全部做完，提交给任课老师批改，他有这个义务。

战略管理

1、战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个自上而下的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

2、战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

3、战略管理的过程 制定企业愿景，使命和战略目标 战略态势分析 战略制定（公司战略，竞争战略，职能战略） 战略分析和选择 战略实施 战略评价和控制。

4、业务层战略举例：成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

5、所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。

6、战略管理要素主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个方面的关键要素。是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。

工商管理论文参考文献有

工商管理部门要及时向工商企业提供最新的行业情况和企业饱和度，以使工商企业达到合理配置。同时，工商管理部门要为那些缺少技术或者遇到发展问题的工商企业提供相关的服务，以促进工商企业不间断的发展。

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