旅游企业管理的经营理念 旅游企业管理者的作用
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旅行社经营管理者应具备怎样的能力?
旅行社企业经营管理者必须从本企业的规模和本企业实际出发，确立企业在批零体系中应有地位，选择扮演合适于自己的“角色”： 大型旅行社扮演“批发商”角色。
一，旅游产品做到经常更新 应该使旅游产品做到常新。除保留一些优秀的产品外，应坚持不断开发一些吸引人的新产品，新产品开发应该适合不同对象，主要目的是吸引更多的游客，扩大本企业的影响。
培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位工作的高级专门人才。旅游专业旅游管理专业培养具有旅游企业管理和服务的基本知识和技能，从事旅行社、旅游饭店等旅游行业的管理和接待服务，以及高级技术应用型专门人才。
旅游合同一经签订，对双方都具有约束力，旅行社要按照双方签订旅游合同所约定的项目为旅游者提供相应的服务。(三)旅行社有权向被提供服务的旅游者收取合理的服务费。
部门经理：应具有高中（中专、职高）以上学历，在旅行社工作二年以上，或从事其它旅游经济 管理工作二年以上，或从事其它企业界经营管理工作三年以上。
企业管理的作用和意义
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
管理可以帮助企业提高员工的工作效率和工作质量。管理者可以通过制定科学的工作流程和标准化的工作程序，来规范员工的工作行为。
日本人把先进的技术和先进的管理方法看作经济“高速成长”的两个车轮，不论缺少哪个枪子，经济就不能前进。我国的技术和装备还比较落后，我们的经营管理更加落后。因此，当前提高我们的经营管理水平有着更加重要的意义。
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。 管理的目的是效率。管理的核心是人。 管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
管理者有什么作用?
1、（5）作为传播者的经理。经理所处的位置，使他能够把外部信息传递给组织内部，把内部信息由一个部下传播给另一个部下。这种信息既包括关于事实的信息，也包括关于价值的信息。组织中的授权，同信息传播直接关联。
2、管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
3、管理者的作用体现在：管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。
4、管理者在团队中的作用一： 绘制蓝图，指导方向。一个团队的发展方向如何，这取决于领导管理者的眼光和意识。