企业战略管理和项目管理 企业项目与战略管理

项目管理如何才能和企业战略保持一致?

1、项目管理型企业只有保持较强的创新能力，不断推出新的产品和服务，才能引导需求与创造需求，并能更好地服务需求。项目管理型企业往往以项目团队的协作与创新为基础，形成独特的创新文化，并能够引领众多企业推动产业的发展。

2、积极主动参与：领先型的内部审计部门会将工作更加紧密地与公司战略目标保持一致，并对存在的风险提出具有前瞻性的意见和建议，使利益相关者能够很快认识到内部审计带来的价值。

3、而当企业面临众多商业机会时，从战略的角度，项目管理则要从源头抓起，关注点不再是单一项目的成本和目标，这时候项目的筛选会变得很重要。

4、体现企业战略的项目管理 项目在企业组织内部进行，必然要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一致，需要使用新的组织结构和方法，作为战略与项目之间联系的桥梁。

5、利用现代项目管理软件 现代 项目管理软件 ，如8MSaaS PPM，支持策略项目管理，在计划阶段和执行阶段能够帮助你使项目与策略保持一致。

6、(一)企业战略项目管理模式构建的前提 企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略项目管理。

产品经理学项目管理04:企业管理金字塔

1、企业文化培训就会将企业的使命、愿景、核心价值观和战略等内容。包括我在内很多人，都感觉这些内容很虚，但是学习项目管理后才发现这些很虚的东西其实是指导整个企业运转的基石。

2、但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

3、金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。

4、(1）首先是企业管理层次可以大大减少，控制幅度大大扩展扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。

企业项目管理的特点和方法

企业项目管理的特点和方法 企业项目管理的特点 体现企业战略的项目管理 项目在企业组织内部进行，必然要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。

项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。

（3）独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

企业项目管理主要有以下特点。(一)管理责任的分散。按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个个具体的项目，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的特点：项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。

企业战略项目管理的模式

1、ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。

2、下面为中小企业推荐了几种常用的战略模式，中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点进行选择。(一)专业化经营战略 专业化经营战略也叫小而精，小而专。

3、项目组合管理： 做为高级决策层的项目组合管理者，通过将公司/经营战略目标分解，根据组织的可用资源情况，进行资源优化和投资决策。

结合项目实际论述企业项目化管理机制

1、(1)战略管理按照项目管理：战略管理是一完整的动态管理过程，具有项目的所有特征，战略研究、战略分析、战略规划、战略实施、战略控制及战略更新等一系列活动本身就是项目，完全可以按照项目进行管理。

2、建立标准化的项目管理体系：建立标准化的项目管理体系，包括项目管理流程、标准模板、指南和规范，以确保项目的统一性和规范性。同时，将这些项目管理流程和模板不断优化，以适应业务的发展变化。

3、项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。

4、如如何做项目管理计划，就要结合本企业项目运作的流程。判断一个项目管理方法是否为企业的项目管理方法，通常的标准就是，项目管理流程是否与业务运做流程进行了集成。

5、实时消息交流机制在项目管理协同各个阶段都发挥着重要作用，是保证项目团队实时进行交流或沟通的重要机制。在这交流手段中，一般注重两个方面：一是交流方式是不是实时反馈的，二是交流的内容是否可持久化。

6、从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。