大企业的管理风格 大型企业管理者群体分析
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中层管理者的角色认知
1、榜样者 优秀的管理者首先就是管理好自己，当你不能管理好自己的时候，就失去了领导别人的资格和能力；只有管理好自己，才能成为企业组织中最好的成员，管理好自己，首要就是自律，就是守法。
2、（对于我们工厂而言，我们的中层管理者直接的体现就是车间主任及厂部这一级别的干部）。
3、Rosabeth Moss Kanter指出：“在传统的组织中，中层管理者是一个门卫的角色，一个信息的传递者，是组织政策的解释者，在这个过程中中层管理者不但不能增加价值，而且只会使价值损耗。因为在这个过程中有可能造成信息传递的扭曲”。
4、作为管理者，你需要具备以下四个角色认知。领导 内部评级 外部客户 团队 认知一：承上一做好战略执行者 领导的预期：一是带领团队做出业绩；二是带好团队，执行好工作任务；三是培养出多名优秀员工。
5、决策方面的管理者角色包括企业家、资源分配者、故障排除者和谈判者。
破釜沉舟百二秦关终属楚,卧薪尝胆三千越甲可吞吴何解
有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
解释：有志向的人，做事都会成功，就像项羽破釜沉舟，最终的百二秦关都归于楚；苦心人，天也不会辜负他，就像勾践卧薪尝胆，仅以三千越甲，吞并了吴国。这副对联就是告诉人们，做事一定要有恒心，有毅力。
上联说的是项羽破釜沉舟救赵，地势险要的秦陇一带终于成为楚的地盘；下联说的是越王勾践卧薪尝胆、凭着三千军士灭了吴国的故事。破釜沉舟：砸破锅，凿沉船，表示没有退路，要决一死战。
白话释义：战国时期秦灭六国，但最终还是被项羽所灭，春秋时期，吴灭越国，勾践卧薪尝胆，最终率领3000越国士兵打败了拥兵10万的强大的吴国，意思是只要有决心，任何事情都是可以做到的。
民营企业中层管理人员流失的分析
知识型管理人才直接接触企业的最高机密，如果中小企业管理人才流失严重，那将会危机企业的生存与发展。
群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。
我国民营企业人才流失的主要原因 (一)管理体制上的先天性不足 我国的民营企业在初创时期往往是夫妻或近亲属联合创业，企业逐步发展壮大，管理模式也是粗放式的，往往一个人说了算，任用的干部甚至员工都是自己的老乡、同学、亲戚朋友。
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。
民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。文章对企业人才流失的原因及对策进行了探讨。
你说，一个企业人员老不稳定，流失率较高，应该怎样举证分析？ 我所在的公司员工200多人，成立了十几年，是典型的销售型民营企业。
企业中层管理人才队伍建设的建议
1、打造团队首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。沟通要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。作风在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
2、建设人才队伍的关键是建立健全人才的“选用育留”机制，构建职业发展双通道、建立专业化、市场化、差异化的薪酬体系。
3、提升中层企业管理胜任力的主要做法 中层管理者个人要加强学习。企业要在繁忙的工作中，每年抽出一定的时间对自己的中层管理者进行有目的的培训，了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。
4、人才建设方面的意见和建议可以有：制定人才构建制度、帮助员工进行职业生涯发展规划、完善人才引进机制、完善人才流动机制、加大人才培养力度等。人才建设意见和建议主要可以从制度、规划、管理等方面进行考虑。
5、加强公司人才队伍建设 项目人才队伍的现状 现在西安项目共有在岗人员114人，其中管理人员10人。114人中本科以上学历7人，大专学历21人，高中以下学历81人。