战略管理会计的战略制定 战略管理会计的原则

战略管理会计解释

战略管理会计概述战略管理会计是服务于企业战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的新型会计，也是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

这种方法不是战略管理的独特方法，而是管理会计根据战略管理信息支持的需要引用的。

战略管理会计是为了满足战略管理的需要而逐渐形成的。它服从企业的战略选择，通过报告战略的成功来影响战略管理。与传统管理会计相比，战略管理会计的区别在于：（1）、战略管理会计提高了企业绩效评价的规模。

战略管理会计产生的现实条件 战略管理会计的现实条件是企业满足激烈市场竞争的需要。现代市场经济中的企业都在竞争中生存和发展。

战略管理会计的特点：战略管理会计注重长期目标，注重整体利益；战略管理会计反映了动态、适应性和方法的灵活性；战略管理会计是一个外向的信息系统；战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和综合分析。

战略管理会计包括哪些内容？

1、战略管理会计包括以下内容：战略管理会计提供更多的非财务信息。

2、作为现代企业成本管理发展新趋势下的新事物，战略成本管理会计的主要内容包括战略目标的制定、战略成本管理、风险管理、运营投资和人力资本管理。战略成本管理会计应首先协助高级管理人员制定战略目标。

3、战略管理会计的主要研究内容包括：企业环境分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、价值链分析、综合绩效评价等。

制定战略的方法

这种方法是指每个业务部门首先制定战略，然后提交给上级机构。最后，公司总结各业务部门制定的战略，形成公司战略，即各业务部门战略的结合。

制定MIS战略规划的方法有三种，主要包括关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法。

，企业战略规划方法为：（1）通过外部因素分析了解宏观环境、市场和行业环境；（2）分析企业内部能力，总结自身优缺点；综合分析内外环境后，明确战略方向和市场定位，分析自身资源差距，制定整体战略。

自上而下的方法 这种方法是由企业总部的高级管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身实际情况具体化企业的总体战略，形成系统的战略方案。

战略的本质是杠杆，是实现目标的最佳方式。战略有四个关键要素：目标、路径、资源和激励体系。 所谓战略，就是在格局认知下，找到破局点，制定线路图，投入资源。

战略制定包括

战略制定包括多个子项目：愿景、目标、路线、项目选择、业务策略等。战略的制定不是一劳永逸的，到一个阶段应该根据需要进行调整。组织结构应与多元化的愿景和目标相匹配。联想对资源配置考虑不够透彻，行业控制不够成熟。

战略内容包括公司（整体）战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。其中，公司（整体）战略选择包括增长战略、稳定战略和收缩战略；业务单位战略选择包括成本领先战略、差异化战略和集中战略。

战略制定是战略管理的主要内容，包括：确定企业的外部机遇和威胁、内部优势和弱点、企业的确定 业务任务、建立长期目标、制定可供选择的战略、选择具体的实施战略等。

战略制定步骤：评价当前业绩；综合治理评价：评价组织高级领导（如董事会、高级管理人员）的业绩。

商业战略的制定 形成战略思想，需要形成新概念、新思路，制定和实施指导战略。环境调查主要包括企业内部环境调查，了解企业的各种质量、经营实力和外部环境调查。

战略管理会计的方法有哪些？

1、战略管理会计方法：产品生命周期法。产品生命周期理论认为，任何产品从最初的市场到最终的退出市场都是一个有限的生命过程。该过程可分为几个明显的阶段，即产品交付期、增长期、成熟期和衰退期。

2、战略管理领域应用的管理会计工具包括但不限于战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法可以单独应用，也可以综合应用。

3、在传统的管理会计方法中，盈亏平衡分析方法应用广泛，但涉及的单价、销量、单位变动成本、固定成本等变量在实际实施中会发生变化，存在不确定性。

4、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是战略地图、滚动预算管理、运营成本管理、定量利润分析、平衡计分卡等模型、技术和流程的总称。