企业管理人员选拔任用办法 南充企业管理者怎么选
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企业在不同发展阶段,应该选择什么类型的管理者最适合?
根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大体将分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退企业文化要落到实处期。
企业最好的管理模式1 系统化管理模式： 企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
领军型人物更适合，当企业发展成熟阶段，运筹帷幄型人物更适合，当然也不是绝对的。
经理人也分为很多种类型，有的擅长建章立制但不适合公司快速发展中 的操作，有的适合在规划化企业中操作，但不能拯救危机中的企业，所以不 同成长期中的企业要选择不同的经理人，否则引入的经理人只是成为花瓶。
管理者应具备的能力和素质
管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
作为一个管理者，需要具备以下素质和能力：领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。
管理者应该具备的素质和能力如下：执行力 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
企业如何培养管理者
其二，因为管理是一种实战性的职业，所以，只有通过科学、系统的实战性训练和培养，才能真正培养出有效的管理者。 事实上，企业管理者断层的很多问题，都是对这两点基本认知的误解造成的。
\x0d\x0a管理能力的提高，关键在于加强学习。\x0d\x0a作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
提升管理人员管理能力的方法2 通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。
管理者四种类型
1、管理者必须扮演的信息角色，具体又包括监督者、传播者、发言人三种角色。④ 监督者角色。管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。
2、在日常的管理中，通常存在四种管理风格：指令式由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。
3、相信以下四种管理方式是值得借鉴和参考的。 职权清晰管理 职权清晰式管理，现代管理也称之为“职务分析”。
4、管理者的类型有哪些1 第一类是发号施令型 管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为去操作，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。
5、按照西蒙教授的看法，管理就是决策，故管理者最重要的角色就是制定决策。明茨伯格将决策制定分解为四个方面的工作，形成了决策方面的四种角色。第一为企业家角色。理论上说企业家可指高级的职业管理者，如总经理、总裁等。
6、(3)联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息。 信息角色管理者 的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。