前五年国内企业财务管理的简单介绍
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我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。
我国中小企业面临的财务管理问题 融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展 中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。
收益分配的财务管理
收益分配的原则：依法分配原则；资本保全原则（收益分配不是本金的返还）；兼顾各方面利益的原则；分配与积累并重原则（既要吃鸡蛋也要卖鸡蛋挣钱养母鸡）；投资与收益对等原则。
财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理。筹资管理：主要解决钱从哪里来的问题，目标是以较小的代价筹集到足够的资金。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务管理的首要内容。
收益分配的财务管理规定：(一)年度利润分配顺序按照《企业财务通则》第五十条的规定，企业的净利润应按照下列顺序进行分配：弥补以前年度亏损。
财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
谈谈上市公司财务管理问题及解决办法(2)
而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险；以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。 分类不同 会计包括财务会计(对外报告会计)和管理会计(对内报告会计)，财务分为出资人财务和经营者财务。
业务财务一体化 通过财务的报表，能穿透到业务端的数据，切实实现了业务财务的一体化。 在使用系统的凭证作业时，记账凭证可以一键从业务端传输过来，业务单据一键产生凭证。
解（1）“进行责任转账所引起的内部资金流向”指的是“赔偿金”的支付方向，即在责任结转过程中，承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿。
上市公司如何加强资金管理 (一)加强资金管理，提高企业效益 加强资金的预算管理。
上市公司财务管理作用上市公司财务管理主要有四大作用：降低企业生产成本。盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。此外，科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。
当前财务管理中存在的问题 (一)收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。(二)支出管理不合规。
公司财务如何管理
处理好公司内外的业务关系。财务不仅仅是和金钱打交道，或者说，更多的时候是和人在打交道。处理好公司内外部业务的关系，对于一个财务来说很重要。处理好外部的关系，对于业务的把控就有相当的影响。
进行预算规划：了解自己的收入、支出和负债状况，并制定预算计划来管理支出。 储蓄和投资：将部分收入储蓄和投资，以实现财务目标和实现财务安全。 理性消费：不要过度消费或无节制消费，控制消费支出，从而节省资金。
必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。
公司在进行财务管理时要做好财务核算，在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，保证资金安全。
如何做好财务管理 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的.最重要保障。