包含马云谈谈企业战略规划的词条

阅读目录

• 1、应对人才竞争加剧,企业如何设计系统性的人力战略?
• 2、什么是战略计划?
• 3、马云对人才有何见解?
• 4、探寻阿里创新管理之道|阿里“三板斧”
• 5、如何评价马云的战略眼光
• 6、阿里巴巴集团如何明确企业使命,愿景并选择业务成长战略?

应对人才竞争加剧,企业如何设计系统性的人力战略?

1、第二种动力来源则要求人力资源部门密切关注最新的人力资源管理趋势及人才领域发展主题（如新生代管理、全球化等），并结合企业实际快速反应、制定规划。

2、．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人力资源部、各职能部 门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。

3、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。

4、首先，要明确人力资源管理的使命：确保企业战略性人才的供给，建立和完善科学的人力资源管理体系。其次，明确人力资源管理的角色定位：做业务单位的战略合作伙伴。

5、强化企业在发展战略的指导下对人才培养紧迫性的认识 企业的二次创业对企业各方面提出了新的和更高的要求。要求企业长远的发展战略目标，需要有充足的智力资源作支撑，特别是要有数量充足的企业人才队伍为基础。

什么是战略计划?

1、战略计划是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。

2、“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

3、战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。

4、所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

5、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

马云对人才有何见解?

1、马云认为，过去的经济型态是彼此竞争，但孩子面对的未来将是面对贫穷、疾病、天然灾害等「共同敌人」，未来的人才必须要有全球化的眼光、能与他人合作、怀抱利他主义，相信「别人好我才好」。

2、对员工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其职。

3、海归在海外没有机会，土鳖在国内也没有机会，必须要放养，基因变动变动。这句话可以看出来马云对于人才的综合发展也是很有一番见解的。

4、对于未来的经济转型，马云认为，一定是从低端向高端制造业走，制造业必须跟服务业结合在一起，服务业才是未来。“企业与企业的竞争，最后其实是人才的竞争、领导层的竞争和创新能力的竞争。

5、如果说马云自己慢慢培养古玩界人才，如果选的人不对，培养没有用的；选的人不对，考核也没有用；选的人不对，激励没有用，辅导也没有用。

探寻阿里创新管理之道|阿里“三板斧”

阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。

阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。

你真的弄清楚阿里三板斧了吗？阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。

如何评价马云的战略眼光

经营战略：阿里巴巴的成功战略中的许多元素都与马云的思维和追求有着紧密关联。在阿里巴巴的战略中，一些有着马云思维的特点，如长远眼光、敢于思考未来发展趋势等。总之，马云在阿里巴巴的治理体系中扮演着非常重要的角色。

之所以他会这么说，是因为马云就是一位善于抓只机会的人。在马云成功的因素中，有这样一点：马云是一个不畏改变的人，善于抓住机会。

深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅的顽童模样。

我认为他还挺具有正能量的，他经营的电商淘宝，给我们带来了很多的便利，也促进了中国电商的发展。

以长远发展的眼光来看，企业应当把自主研 发和自主创新看为重中之重，努力提高技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。

月25日，马云在第三届全国青年企业家峰会上称，现在是最好的创业时机、当今世界面临三个战略性机会，数字变革 、中国强大的内需和新一轮的全球化。

阿里巴巴集团如何明确企业使命,愿景并选择业务成长战略?

1、在做好主业的同时，并购其他企业。时期业务发展更全面。提高竞争力。为广大客户进行更好的服务。阿里巴巴其实在最开始的时候并没有明确他们企业的使命，他们企业是在成长的过程当中，渐渐的发现了属于他们企业自己的使命。

2、以价值观为基础，通过与领导者和员工的讨论和理解，形成共识并落实到行动中。

3、阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为业务基石。阿里巴巴的业务成功和快速增长有赖于全体人员尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。

4、阿里人以彼此为镜，互相成长。 除去这管理三板斧，马云在湖畔大学分享了战略和战术三板斧： 企业制定战略前，应当想清楚你有什么，你想要什么，你能放弃什么。淘宝的使命正是：让天下没有难做的生意。

5、电子商务是一门全球化的生意，所以阿里巴巴也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，寓意我们的平台为小企业开启财富之门。阿里巴巴集团的使命：让天下没有难做的生意。