广州战略绩效管理考核 战略绩效管理系统

广州市旅游局使用哪种绩效管理方法？

绩效管理方法：KIP、OKR、BSC、360等。勤科绩效支持员工和部门的综合考核，自动计算并归档考核结果，并提供给其他模块。

（1）目标管理法目标管理是一种绩效考核方法，通过将组织的整体目标分解到个人目标，最终根据被考核人员完成工作目标的情况进行考核。在开始工作之前，考核人员和被考核人员应就要完成的工作内容、时间限制和考核标准达成一致。

绩效管理技术中有KPI、平衡计分卡、OKR等。KPI。KPI实际上是对企业战略成功的关键要素的提炼和总结，然后将这一战略成功的关键要素转化为一套可量化或行为化的指标体系。

因此，在对员工进行绩效考核后，应利用薪酬杠杆加强员工的绩效行为。 目标管理评价体系 目标管理法是企业广泛采用的一种绩效考核方法。

目标管理法（MBO）它是一种全面的绩效管理方法，是领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，目标不是工作，相反，目标可以确定具体的工作。

如何做绩效考核？

1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部主任、人事班长、绩效专员、各部门负责人、各部门绩效官员。总经理、人力资源部主任、人事班长、绩效专员负责公司整体绩效考核体系的制定、考核体系的规范、考核方法的确定和考核表的规范。

2、员工也可以相信绩效考核的结果。首先建立员工沟通渠道畅通，沟通频率多，前端沟通。

3、评估材料及方法 工作任务评估（每月）。综合潜力评估（评估小组每季度进行一次）。考勤、奖惩（行政部按照《公司内部管理条例》进行。

4、绩效考核的指标和方法如下：考核指标 各考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。

绩效考核方案

第一季度考核中两项考核指标未完成的，第二季度绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上增加5%，提取全额工资比例的15%。作为新的绩效考核工资，全额工资构成绩效工资15%+85%的基本工资。

月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日 当月25日前，将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核于当年12月20日前结束。

绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部主任。根据公司年度经营目标，经双方充分协商，制定本考核协议。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。