宜家的管理风格 宜家企业管理者特征分析
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现代企业管理的基本特征是什么?
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
特征 。产权清晰，管理科学，政企分开，自我发展。仅供参考。
现代企业制度基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。产权清晰：有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
现代管理的基本特征有以下几个方面：微观上实现有定性管理向定量管理飞跃；企业内部由刚性管理向柔性管理转化；宏观上实现由封闭僵化向开放应变方向发展；模式上实现由被动生产型静态管理向全员全过程动态管理飞跃。
现代企业管理的基本职能和特征包括以下五方面特性： 企业的基本特征是指企业自产生以来各行各业、各种类型的企业共同的质的规定性，其实也就是企业与非企业的区别所在。
宜家的经营模式具体分析报告
1、宜家的经营模式 经营模式有五个组成要素：客户定位、价值主张、价值链的延伸、动态能力和收入模型。
2、宜家的商业模式是通过优化整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，努力为顾客提供物美价廉的产品。
3、低价策略IKEA的经营理念是“种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。
管理者角色定位
1、综合素质，一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。
2、管理者的三大定位：一是初级执行、二是中级管理、三是高级领导。三大角色定位也是针对管理者所处的不同阶段划分的，这也更是要求我们一定要明确自身定位，不能出现错位，否则可能出现初级执行时期，目标任务完不成，不得人心。
3、正确定位：在下属面前，是管理者、领导者是游戏规则制定者和维护者，也是帮助下属成长的教练。
4、管理者把自己的管理角色定位成民意代表。他犯了一个致命的错误。因此对于中层管理者这一角色来说，在企业管理中是非常重要的，很多人经常容易犯错，是因为常常把自己的角色定位错误。角色定位是在组合中拥有不可代替性的定位。
成为一个成功的管理者需要哪方面的能力
过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
一名优秀的管理者应具有那些能力1 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。