疫情对财务管理环境的影响 疫情下企业财务管理的影响
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...疫情时期企业生产线转型对企业财务管理活动会产生什么样的
法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。
企业财务人员掌握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。
上述各方面都会产生企业资金的收付。这就是因企业经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。 企业的营运资金，主要是为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。
以税收发票等关键数据为主要指标，页面左右两侧面板通过时间柱状图，反映当前企业动态生产经营状况，以便管理者通过数据指导企业生产经营。
第一产业有明显的季节性周期特征，加上我国的农业还没有普遍的农场化，还采用传统农业以村落和家庭为单位的生产组织模式，疫情防控的网格化管理措施对其影响相对不大。
财务管理的宏观环境包括的内容十分复杂，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。下面概要介绍有重要影响的几个因素。
如何加强建筑企业资金活动风险管控
1、建筑企业应积极采用计算机网络技术，提高财务部门资金结算速度与质量，建立资金活动管理与控制的信息平台，可以进行实时查询和动态化监管。
2、法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。
3、严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。
4、建立客户档案，加强客户信用管理。⑴建立客户档案，开展信用评价，选择优质客户。⑵制定信用额度，控制应收账款和预付账款的规模。严把合同签订关。合同签订把关不严，也会带来资金的风险。
5、因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在，更是建筑工程进行风险管控的重要节点。
疫情期间要发员工工资吗
1、在疫情期间，用人单位可以根据工作需要安排职工在家里完成工作任务，职工在家里工作也是提供劳动，用人单位要按照规定支付职工工资。
2、因为疫情在家隔离期间工资是需要正常发放的。
3、疫情放假期间的工资按照以下规定发放：(1)在隔离治疗期间、医学观察期间：正常支付工资。(2)病假期间：如果新冠肺炎患者解除隔离后，仍需遵医嘱病休的，则按照医疗期的相关规定支付病假工资。
4、法律分析：疫情期间工资不是正常发放的，企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。
5、疫情期间上班工资要按劳动法的规定和合同约定进行发放。
新形势下财务管理面临的挑战
控制好自己的消费预算，并寻找城市生活中的更多机会，会让你更好地融入城市的生活方式。过度消费生活方式与财务困境形成恶性循环，因此需要有计划地在城市生活中管理好自己的财务状况。
企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。（二）融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题。
在此背景之下，这对企业的发展既带来了新的机遇，也使企业面临更大的挑战。改革开放以来，我国的企业不断加强自身的财务管理建设，取得了一定的成就，相比以前进步很大。
财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严，造成资金闲置或不足。对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
我觉得做一个财务要面临的挑战就是人际关系的挑战。