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湖南山河智能机械股份有限公司的发展战略
1、山河智能装备股份有限公司董事长何清华表示，公司将实施“一体两翼”发展战略。
2、山河智能由中南大学何清华教授于1999年领衔创办，依靠革命性创新产品——液压静力压桩机起步，已发展为以上市公司——山河智能装备股份有限公司为核心，以长沙为总部，在国内外具有一定影响力的国际化企业集团。
3、湖南山河科技股份有限公司，是由中南大学机电学科带头人、博士生导师何清华教授联合上市公司湖南山河智能机械股份有限公司共同创办的一家产、学、研相结合的高科技股份制企业。
4、山河智能公司简介山河智能公司创始于1999年，以上市公司山河智能装备股份有限公司为核心企业，以长沙为总部，分别在长沙、无锡、安徽、欧洲建立了多家子公司。
5、业务范围很广。是一家以工程机械为主业的企业集团，总部设于湖南长沙经发区，集团分别在国内、欧洲建立了多家分公司；现有员工3500余人。2023 7月28日山河智能装备集团成立。位于长沙星沙的位于山河工业城规划面积178公顷。
6、山河智能装备集团创始于1999年，以上市公司山河智能装备股份有限公司（证券简称：山河智能；证券代码：002097）为核心企业，以长沙为总部，分别在长沙、无锡、淮北、天津、欧洲建立了多家子公司。
企业信息化建设的规划与实施
信息化建设是一个过程，首先是依据组织的战略，对组织信息化建设进行规划（IT规划），制定策略，然后再按照规划进行实施。在进行规划时，必须对组织业务运作（管理机制）是否合符组织战略目标达成的要求进行审视。
一是企业定位策略 尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。
信息化计划的执行 信息化建设不是一蹴而就，统一的计划需要分阶段实施。 首先企业在系统建设中必须充分理解自己的业务特征是什么、需要的是什么、目标是什么。 可以从企业整体战略入手，根据自己的情况提出信息化需求。
从上至下，先易后难，信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。
供应链智能决策技术如何应用于战略规划?
1、需求预测：通过分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为等信息，对需求进行预测。基于预测结果，可以更准确地制定采购、生产和库存计划，避免库存过剩或缺货。
2、需求预测与计划：利用智能算法和大数据分析，对市场需求进行预测，优化库存规划和生产计划，提高供应链响应速度和准确度。
3、环境保护：供应链智能决策技术可以帮助企业和组织优化生产和物流过程，降低能源消耗和资源浪费，减少对环境的负面影响，实现清洁生产和可持续发展。