行业战略分析报告 行业战略管理报告

如何写图文分析战略管理实验报告

战略管理案例分析：巨人集团衰落 .是什么导致了巨人集团的衰落？巨人大厦应该是史玉柱和他的巨人集团的纪念碑式建筑，但它已经成为一个拥有数亿资产的大型企业集团衰落的开始。

实验内容 这是实验报告中极其重要的内容。要把握重点，可以从理论和实践两个方面考虑。本部分应根据什么原理、定律算法或操作方法进行实验。详细的理论计算过程。

（1）在公司的战略层面上，应采用市场渗透战略（2）在竞争战略层面上，应采用差异化战略 （3）在职能战略层面上，应采用整体营销策略，针对不同目标市场开发水晶品牌，加强金杯推广活动。

企业管理咨询实务：战略诊断报告

1、战略诊断报告的质量在很大程度上显示了顾问的洞察力和分析能力，以及顾问的专业水平。战略诊断报告的水平影响并决定了咨询公司和顾问的声誉、形象和影响。

2、诊断阶段的主要任务是围绕咨询项目，找出客户存在的问题及其原因，并提出有针对性和可操作性的改进建议。因此，咨询公司必须在准备咨询的基础上进行问题和原因诊断、诊断报告的制定和诊断结果的确认。

3、诊断报告是咨询项目组对企业存在的问题、原因和解决方案的书面意见，在整个咨询活动中具有分阶段总结和启动后续工作的意义。

战略管理会计报告有哪些？

（4）从管理会计的应用方法来看，传统的管理会计方法非常有限，仅限于财务指标的计算，而战略管理会计则在此基础上从多个方向和角度进行综合分析和研究，其应用方法多样化。

管理会计的工作程序分别是确认、计量、收集、分析、编写、解释和传递。管理会计报告的内容一般包括管理会计对象、目标、功能、信息质量特征和工作程序。

战略管理会计提供了更多的非财务信息。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，提供了大量的质量、需求、市场份额等非财务信息，为企业洞察机遇、提高经营和竞争力、保持和发展长期竞争优势创造了有利条件。

它反映了动态性、适应性和方法的灵活性。战略管理会计需要根据企业内外环境的变化及时调整，以保持战略决策适应环境。

战略管理会计报告。价值创造报告属于战略管理会计报告。价值创造是指企业生产和供应满足目标客户需求的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。

企业管理会计报告是指企业利用管理会计方法，根据财务和业务的基本信息进行处理和整理，以满足企业价值管理的需要的内部报告。企业管理会计报告的目标是为企业各级的规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用的信息。