食品厂财务管理制度 小型食品企业财务管理制度
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加工食品的企业会计处理及科目如何设定
会计账务处理流程：根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。
是进行会计核算的依据，也是企业经济信息和整个企业管理的重要基础工作。如果原始记录不全、不准、不及时，会计核算与监督就失去了可靠的依据，这必然会影响会计核算工作的质量。
部分会计科目不同。如工业会计使用的科目而商业会计没有的科目：产成品、生产成本、制造费用、辅助生产、半成品等科目；成本核算方法不同。
在税务机关规定税负范围上下计算当月税金；第二，考虑会计存货和成本处理。
（三）科目选择。可参照选定会计准则中会计科目及主要账务处理，结合自己单位所属行业及企业管理需要，依次从资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类中选择出应设置的会计科目。
企业食堂财务管理规定3篇
负责接待的部门填写接待用餐通知单(重点：接待标准)，总经办经理签批，食堂管理员填写用餐内容，食堂提供服务。用餐后，食堂管理员计算金额，接待部门负责人审核、总经办经理核准。
为了理顺食堂财务的管理关系，现制订财务管理规定如下：(一)关于费用开支范围等有关财务规定职工食堂工作人员工资列入工资计划，由人事部核定，定员定编定工资标准。水电费作出预算，在营业费用--水电费中开支。
第一条 为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本规定。 第二条 本规定包括食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工用餐管理。 第三条 本规定适用于公司职工食堂及全体员工。
员工食堂管理制度 员工餐厅岗位设置 (一)员工餐厅归公司租赁部主管，设餐厅负责人1名(兼采购和仓储)。 (二)餐厅灶间设厨师1名，面案2名，顺菜工2名。 (三)服务员2名，保洁1名。 餐厅管理规定 (一)就餐办法。
餐饮财务管理制度总则为了强化企业管理，规范财务管理、财务核算，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，特制定本制度。本制度分为三个部分：岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。本制度暂适用分公司。
餐饮成本会计的岗位职责
餐饮方面的成本会计，主要负责的内容有哪些？餐饮产品成本核算是餐饮成本控制和管理的基础性工作，直接关系到成本核算的准确性和管理的有效性。
成本会计工作主要有：每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。
工作职责：业务管理、控制职责 成本管理：根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。
成本会计岗位职责审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。