战略管理学校包括战略管理学校 战略管理学校

战略理论的主要流派

1、设计学派 ， 将战略形成视为概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成由企业高级经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应清晰、简洁、易于理解和实施。

2、政治学派、文化学派、环境学派和结构学派。每个学派。 各种理论流派都有自己的代表人物， 从不同的角度来看 或者从角度对战略管理提出自己的主张。

3、市场营销中的战略流派是指明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等等，把各种战略管理理论梳理成十大学派。

解释性战略管理学派解释性战略管理学派简介

说明性战略管理学派：设计学派：（The Design School）、计划学派（The Planning School）和定位学派（The Positioning School）。

说明性战略管理学派（the school of prescriptive strategic management) 。

略制定是一种权力过程文化学派认为战略制定是一种 集体思维的过程环境学派认为，战略制定是一种反应 过程结构学派认为，战略制定是一个转变的过程。

．设计学派设计学派(The Design School)它出现于20世纪60年代，是战略管理理论中最早出现的学派。

企业家学派的方法是冒险的，它以企业家个人的康和幻想为赌注。认知学派是一种认知学派。 主要观点： 认知学派认为，战略形成是一个心理过程。也就是说，战略形成是一个发生在战略家思想中的认知过程。

从战略管理内容来看，战略管理有哪些学派？

十大战略理论学派主要包括：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。

市场营销中的战略流派是指明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等等，把各种战略管理理论梳理成十大学派。

设计学派 ， 将战略形成视为概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成由企业高级经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应清晰、简洁、易于理解和实施。

政治学派、文化学派、环境学派和结构学派。每个学派。 各种理论流派都有自己的代表人物， 从不同的角度来看 或者从角度对战略管理提出自己的主张。

战略产生于有意识、深思熟虑的过程中。首席执行官是战略家。战略形成的模式必须简单非正式，战略要清晰简单，是个性化设计的最佳成果之一。

包括：设计学派、计划学派、定位学派；企业家学派、认知学派、学派、权力学派、文化学派、环境学派；结构学派等。