银行 战略管理 银行战略成本管理的重点

战略成本管理及其主要分析方法

波特首先提出了价值链分析方法，将基本原材料与最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本性质和差异的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定公司竞争战略的基础。

西方学者利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，将企业的整体战略分为发展战略、维护战略和收获战略三种。在明确整体战略的前提下，企业通常通过成本、产品差异化和目标集聚三种方式发展竞争优势。

（1）基本方法。美国学者约翰·桑克在他的《战略成本管理》中提出，这也是战略成本管理的三个要素：价值链分析、战略定位分析和成本驱动因素分析。它们是三种与战略管理分析框架中成本因素密切相关的基本分析工具。

一般认为，战略成本管理的内容包括

一般认为，战略成本管理的内容包括成本管理和战略管理。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

成本管理包括四个内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本计划 成本规划是成本管理战略的制定，也是成本管理的规划，是成本管理工作的整体把握，为具体成本管理提供战略思路和总体要求。

在一般竞争战略的指导下，企业还将根据业务活动的范围确定产品开发战略、生产过程战略、营销战略、规模扩张战略等具体战略。

战略成本管理的内容及分析

由于战略成本管理服务于企业战略管理，应以企业战略管理为基础，战略管理的主要内容是制定和实施战略。因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面： 首先是利用战略成本信息进行战略选择。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

它是成本信息在战略管理的一个或多个阶段的管理应用，主要包括价值链分析、战略定位分析和成本驱动因素分析三个方面。

一般认为，战略成本管理的内容包括成本管理和战略管理。