战略管理与风险管理的区别与联系 战略管理与风险管理的区别

战略管理、风险管理和内部控制有什么区别和联系？

1、区别：层次不同，作用不同，战略管理层次最高，作用最大。联系人：三者是层层统治关系，从宏观到微观再到实施，对企业不可或缺。

2、（2）两者之间的活动是不一致的。综合风险管理的一系列具体活动并不都是由内部控制完成的。两者最明显的区别在于，内部控制不负责企业经营目标的具体设置，而只是评估目标的制定过程，特别是评估目标和战略计划中的风险。

3、两者都有不同的组成部分。与内部控制的五个要素相比，风险管理增加了三个因素：“目标设置、事件识别和风险响应”，丰富了风险管理的内容，反映了风险组合的概念； 两者的范围不一致。

4、内部控制主要是指财务风险。风险管理的范围很广。根据风险来源的不同，可分为外部风险和内部风险。

5、内部控制是指经济单位和各组织在经济活动中建立的相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的是改善经营管理，提高经济效益。它是由于加强经济管理的需要而产生的，并随着经济的发展而得到改善。

《公司战略与风险管理》知识点总结

综合风险管理具有以下特点：战略：综合风险管理主要应用于企业战略管理层面，风险是综合风险管理的价值。全员：由企业管理层、管理层和全体员工参与。

，政治风险：政府的不作为是指政府未能颁发企业要求的许可证，或者政府未能执行地方法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可改变、不利税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

外部解决方案——一般指外包。注意成本与收入的平衡，外包质量，保护自己的商业秘密，防止自己依赖风险解决外包，并制定相应的预防和控制措施。内部解决方案。

(一)全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位及其所属单位 各种业务和事项 (2)重要性原则 在综合控制的基础上，内部控制应注重重要的业务事项和高风险领域。

[知识点]风险管理策略 (5)风险测量 关键在于量化 风险承受度的表达需要量化风险，风险偏好可以定性，但风险承受度必须定量。风险测量模型 风险测量模型是指测量风险的方法。

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战略与风险管理的关系

战略管理是风险控制的一部分。保证公司战略发展的战略规划和风险管理同样重要。两者相互发展，相互促进，实现公司的可持续稳定发展。

【答案】：B、D、E A、风险管理战略应纳入商业银行整体战略，服务于业务发展；C、风险管理部门的独特地位使其能够充分掌握商业银行的整体市场风险、信用风险和经营风险，为经营管理决策提供辅助作用。

风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。