人力资源研讨 人力资源研讨会发言
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初级经济师2023 人力资源备考知识点:案例研讨法
1、初级经济师2023 人力资源备考知识点：案例研讨法 案例研讨法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法，与讨论法不相同的是：研讨并不仅仅是为了解决问题，而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力。
2、传统的工作分析方法包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。 (一)访谈法 访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。
3、第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展，第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。
4、（1）工作分析法 首先需要分析某一职位的任职者需要具备哪些能力，以及该任职者的工作职责；然后确定以什么指标来衡量任职者的能力和工作职责，并指出这些能力的相对重要性，明确各个职位的绩效评价指标。
用友软件人力资源会议
人力资源管理软件是一种软件产品，原来为HR部门使用，现在变为企业全局的管理系统。 包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。详细可以到中国软件分类网看看。
人力资源系统软件有红海云、金蝶、用友、北森等。常见的人力资源管理软件功能一般都包含员工管理、组织管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、人才测评等功能。
资源扩展里。根据用友官网显示，人力资源选在资源扩展里。用友财务软件，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通。
公司自九十年代末开始，全面负责用友软件在湘中地区的市场销售、咨询实施、服务支持和教育培训等相关业务。
企业召开人才发展战略研讨会目的
通过战略研讨会，达到以下主要目的：公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？公司长远的奋斗方向和目标是什么？即公司的使命与愿景。
战略研讨会主要是讨论公司未来发展战略目标和方向，在公司管理层统一认识。 很多公司高层往往忽略战略研讨会，认为战略只要自己想好，其他管理层只需配合执行就行了。
企业战略规划的目的是用战略指导组织能力提升，企业成功=战略X组织能力。为公司企业资源进行资源配置策略，根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。