华为财务状况分析报告 华为企业财务管理分析报告
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华为的财务管理模式是什么样的?
1、创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。
2、其次，应收账款转让是华为一种重要的融资手段，但它属于表外融资，并不反映在企业的财务报表中，所以可能是很多人所不能接受的。
3、具备良好的会计、审计和财务管理基础； 具备良好的财报管理知识和技能； 具备良好的数据处理及数据分析能力； 具备较强的组织和沟通推动能力； 具有CPA、ACCA或同类专业资格 优先。
不知道这些思维,您就做不好老板——谈财务思维与业务思维
财务与业务换位思考，业务与财务相互融合。 财务总监与总经理要站在对方的角度去考虑问题，换位思考，相互融合，形成合力，能量无限。财务不懂业务拥有的只是一堆数字； 业务不懂财务最终的结果一堆乱账。
贾宁财务思维课。财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。
财务思维应该是指运用财务学理论和知识进行科学思维的一种心智活动，而不是现实世界中的会计们在工作中表现出来的那些带有缺陷的思维方式，也不是在企业和行政事业单位做一名好会计应该掌握的体系化知识或思维方式。
论华为的财经大屏对财务管理的思考
1、第四，现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
2、财务与业务换位思考，业务与财务相互融合。 财务总监与总经理要站在对方的角度去考虑问题，换位思考，相互融合，形成合力，能量无限。财务不懂业务拥有的只是一堆数字； 业务不懂财务最终的结果一堆乱账。
3、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。
4、管理模式如下：华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。
华为实现业财融合后应收账款有什么变化
1、业财融合能从财务角度规范业务流程，加强源头控制，完善长虹应收账款管理制度，提高从业人员风险意识。业财融合能够做好事中控制，建立对长虹应收账款管理台账，做到动态管理。
2、[3]这些前置业务系统和财务系统之间实现无缝衔接， 将成本费用的管理前置到业务过程中去，实现前置化、过程化的成本控制和监督。
3、而我认为实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。二：数字化管理系统的优点： 数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。 数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。
4、如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样，财务人员一定要快速地融入业务，才能更大地提升财务人员的价值。
5、转回多提坏账准备，增加应收账款的账面价值。应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。