人力资源评估 人力资源评估方法
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对人力资源规划进行评估,应该从哪些方面控制?
在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本—效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。
在进行人力资产投资决策时，往往要对企业的人力资源状况进行认真分析和评估，包括测评员工的工作业绩、发展潜力和服务年限，提出人力资产投资的可行性分析报告，选择合理的人力资产投资方式，通过提升人力资源价值以达到提高组织整体价值的目的。
⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。
对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
在人力资源培训中，持续为企业培养优秀人才非常重要。根据企业战略规划的要求，招聘和分配员工，以及企业绩效评估，主要评估企业员工的工作条件。你可以有目的有组织地观察记录工作，然后进行分析评价。
人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。
人力资源服务机构等级评定指标体系由几个一级指标组成
人力资源竞争力评估指标体系的一级指标主要包括：人才吸引力、人才培养与发展、薪酬和福利、工作环境与氛围和企业文化五个方面。首先，人才吸引力是企业竞争力的核心。一流的人才能够带来一流的业绩。
通常一个组织的kpi体系包括3个层次，分别是：部门级KPI、企业级KPI、岗位级KPI。扩展知识：KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。
该指标体系由一级指标和二级指标组成，一级指标包括政策法规、市场环境、商业环境、基础设施、公共服务、人才教育、金融环境、创新能力、国际化程度等方面，共18个指标。
人事档案一级标准是事管理档案的建立。内容包括如下：人事管理档案应在员工到职一周内，由所在部门负责将员工到职后形成的人事资料收集完整，待员工经试用期考核通过，正式录用时将其人事资料移交人力资源部。
人力资源管理官方为六大模块、四大机制。人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
国家指标体系共分为一级指标和二级指标两种。一级指标直接对应国家重大战略或民生问题，具有极高的指导意义。目前一级指标主要分为经济、社会、环保和创新四大板块，共计14项。
论述人事测评的基本过程
人力资源测评目的一般看来，人力资源测评有以下三个方面的目的：（1）作为人力资源获取的依据；（2）明确培训需求，检验培训效果；（3）为人力资源的使用提供参考。测评内容要求测评内容亦即需测评的素质要素。
（2）实施阶段 测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。①测评前的动员；②测评时间和环境的选择；③实施测评，包括从测评指导到实际测评，直至回收测评数据的整个过程。
人才测评是为了合理配置人才，而不仅仅是“关卡”；人才测评是力图让人具有恰当、合理的自信，力图培养和发展人的自信，而不是有意打击人的自信心，也不推崇虚无的自信。
人才测评方法 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
③编制或修订员工素质能力测评的参照标准。测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度”。编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则。④选择合理的测评方法。
如何优化人力资源外包的评估机制
企业要充分认识到培训的重要性。企业与外包商之间要注重沟通、在企业内部建立起监督机制。要努力维护市场秩序，即可优化人力资源外包的评估机制。
创新改善：例如建立合理的行政机构，鼓励和营造一个有创新的文化氛围； 劳资关系：建立良好的劳资关系，尊重工会组织，这可以改善劳资双方的关系。
中小企业在实施人力资源外包服务时，确定了合作的外包公司，必须要与其签订一个可以精准、清楚地表达双方要求及预期的合同，以此保证商业机密的安全。2制定人力资源外包决策评估体系。
确定科学的人力资源绩效评价原则，评价目标系统化。要进行客观的人力资源绩效考核，必须树立科学的考核原则，在进行人力资源绩效考核时应遵循公 平、公正的原则和差别原则。
企业对人力资源管理进行评估，离不开人力资源管理的目标，这既是实施人力资源管理活动的方向导引，也是建立企业人力资源管理评估体系的基础和依据。