企业的人力资源战略与规划 人力资源在企业战略规划
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企业管理者如何制定人力资源战略规划?
1、(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
2、费用规划，费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
3、企业管理与组织发展计划；企业人力资I源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资I源战略规划是企业人力资I源管理的基础和核心，企业的人力资I源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。
4、在企业战略下，企业如何制定人力资源战略规划 人力资源战略是企业依据总体战略或发展战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。
人力资源管理在企业战略规划过程中所扮演的角色
1、人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
2、【答案】：A、B、D、E 人力资源管理在整个战略管理过程中同样扮演着两个方面的重要角色：第一，人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素。
3、第四，员工的代言者。在人力资源战略和政策的制定与执行中，HRM要始终秉持促进企业和员工双赢的立场，做企业和员工之间的桥梁，更是员工意见的代言人。 就如培训，不仅要考虑到企业的要求，也要兼顾员工未来发展的需求。
4、工作必须以企业战略为导向。人力资源管理人员应当负责定义组织的结构体系，即确定企业经营方式的支撑模式，清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地 位。
5、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。
人力资源战略的企业规划
在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标： 根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的中长期计划。
总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。职位(务)编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。
一 人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分 实际上，人力资源规划与企业战略规划制定完成后编制的相应的配套战略策略措施，是为企业发展战略保驾护航的，在人力资源管理上起到指导作用。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源战略规划在企业中的作用
1、（3）协调人力资源管理的各项计划。（4）提高企业人力资源的利用效率。（5）使组织和个人发展目标相一致。
2、有利于组织制定战略目标和发展规划：人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
3、企业人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。