企业战略规划实施方案 企业战略规划内训
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企业内训是企业发展的手段,企业内训该怎么开展?
1、在实施企业战略目标的过程中，要设计合理的计划内容，包括课程选择与设置、培训方式，培训实施安排，培训师选择和培训评估方案等。解决培训方法培训内容，培训实施培训效果等问题。
2、寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。
3、第培训调研——没有抓住人员真正的需求培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。
4、第一，找到内训的真正需求。开发课程之前，负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊，了解造成业绩下滑或不增长的原因。
5、为了实施企业人才发展战略，许多企业都在逐年开展企业内训工作。
如何做好一个企业内训
老师就要不断的去提升自己，通常的做法是：了解企业业务经营状况及存在问题，多关注公司的动态；多看书阅读写作，不断进行输入与输出；求教外部资源，找比你厉害的人请教和学习，进入到一个高质量的学习圈子不断提升自己。
第培训实施——缺乏对现场的有效调控培训现场实施是很容易被人们忽视的一个细节，许多培训组织者往往认为；讲师请来了，学员也来了，都准备好了，培训就可以万事大吉了，因此放松了对培训现场的调控，甚至在培训过程中都不亲临现场。
企业内训的方法很多，常见的有 讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
第一，找到内训的真正需求。开发课程之前，负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊，了解造成业绩下滑或不增长的原因。
只有找到两者的焦点，才能形成预期的统一，才能顺利进行训练。同时，训练效果会更好。选择正确的方法降低成本 第二种方法侧重于如何降低企业培训成本。企业培训成本大致可分为两类：资金成本和时间成本。
企业内训是什么啊,一般会有什么内容?
企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。
企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企业内训： 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
如何提高企业内训的针对性
1、首先要对需要培训的员工做摸底调查，该员工具备什么样的素质和能力，需要在哪些方面加强学习。该员工希望得到哪一方面的培训，个人意愿相当的重要。具体实施，因材施教，对员工进行个性化的培训。
2、对于大型企业而言，企业注重管理，建立完善的培训体系是提升员工素质和组织绩效的战略举措。因而，针对大型企业想要提升培训效果，克服员工积极性不高等种种阻碍，必须完善培训流程。
3、建立有岗位能力针对性的课程体系。每个部门要根据每个员工的岗位要求，给员工制定有针对性的培训课程，而不是盲目的培训，要建立一个有针对性的基于能力模型的课程培训体系。要有明确的学习目标。
4、第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
5、要有明确的学习目标 能够明确的告诉员工每个阶段学习什么内容，努力的方向及目标。弄清楚培训的目的 培训前做好调查研究，提高培训的针对性。每个公司每个人每个职位各自都有不同的特点，企业需要有效的进行调查研究。
6、首先根据企业发展需要，调研培训需求，然后根据员工个人能力考核与实际需要的能力之间差距设计培训课程，进行培训，最后对培训效果进行阶段评估。