企业战略管理案例分析 战略管理案例安踏

安踏体育2023 年收入达到493.3亿元，公司的经营模式有哪些特点？

安踏年收入493亿元，同比增长30%以上，净利润同比增长14%左右，营业收入同比增长50%。主要有两个原因。一是商业模式发生了变化，二是受疫情影响，电子商务模块增多。

安踏本身的产品质量非常优秀 通过品牌效应，产品质量是留住消费者的核心因素。 而且安踏的各种鞋子和衣服质量都很好，很多人说安踏买的鞋子穿了很多年都不会烂掉。

这是关于安踏体育发布的年报问题，在整个2023年 今年，安踏体育的年收入达到493亿元。之后。安踏体育的年收入正式超过阿迪达斯，并立即接近耐克在中国的年销售额。

差异化营销。1999年，安踏与孔令辉签约，随后投资500万元，相当于安踏上半年的利润，在央视体育频道投放广告。这一惊人的举动取得了相当好的效果。2023年 安踏年销售额达到3亿元，是1997年的6倍。

选择比努力更重要。一图了解安踏的单焦点和多品牌运营战略

1、作为一个中国品牌，安踏可以提供更符合公众需求的专业体育用品，不一定很贵，可以让公众消费者负担得起，在专业体育过程中享受一些乐趣，这是安踏正确的定位。

2、与此同时，安踏体育的毛利润同比增长47%，净利润同比增长20%。这是一个非常出色的结果，也足以说明安踏体育在2023年 这一年的运作非常成功。安踏体育的经营特点主要是FILA和国潮品牌。

3、从价值链的角度来看，安踏在上游供应链中充分发挥规模优势，从而获得最佳的性价比。因此，安踏在不同战略的每个时期都有不同的应用。

安踏的营销模式和经济战略。

赞助中国男篮、乒乓球、男女排球联赛是安踏提升品牌民族性最经典的营销案例。2023年 2000年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。

安踏 安踏是中国著名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造和销售体育服装，包括“安踏”品牌的运动鞋和服装。公司成立于1994年，总部设在泉州晋江，主席为丁世忠先生。

企业内部管理；企业资金积累；市场选择；营销方法的选择。毫无疑问，安踏在以上四个方面都做得很好。安踏品牌知名度的快速提升与中国乒乓球队在国际体育赛事中的成绩密切相关。

安踏在2023 2000年，安踏采取积极措施促进行业复苏，从零售文化建设、管理效率提高、灵活供应链、库存有效控制、渠道优化等方面启动“零售导向”商业模式转型升级。

安踏的营销策略将轻量化发挥到了极致——让公众在不穿跑鞋的情况下感受到跑鞋的轻量化。与此同时，它类似薯片的技术也成功地抓住了喜欢薯片的年轻人的心。

安踏的经营战略主要包括以下几点：多品牌发展：安踏不断拓展多元化产品线，拥有多个知名品牌，以满足消费者的不同需求和偏好。