什么是管理者角色1 代表人角色 这是经理所担任的最基本的角色。由于经理是正式的权威,是一个组织的象征,因此要履行这方面的职责。
是亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。人际角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色。
管理者所扮演的三种人际角色是: 代表人角色:作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义: (1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。
所谓管理,就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义:(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。
管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。
1、建议中间再加多一个“经理人”的过渡环节。即 管理者-经理人-经营者。而成为经理人的关键要素,即“职业化”。而实现职业化,所需要具备的能力为,“概括能力”。
2、思考高度不同:管理者一般侧重企业当前经营目标,需要细化已有规划方案,开展组织日常工作,需要的不是变革,而是如何营造稳定的经营环境。
3、阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴自行制定计划,独立核算,自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角,参与企业经营,实现“全员经营”,实现企业的飞速发展。
4、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质,将营销\生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”。
)专业知识。一个优秀的领导者不仅要熟悉组织内部运作,更要具有丰富的管理知识和专业能力,同时要密切注意外在环境的变化,时刻对本专业领域的前沿技术和最新知识跟踪分析。2)善于思考。
优秀管理者的十大特质 1 处事冷静,但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。
领导力:具备有效的领导能力,能够激励和指导团队成员,推动组织向前发展。 战略思维:能够制定明确的愿景和战略,为企业的长期发展提供指引和规划。
沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。
严正的道德感 \x0d\x0a\x0d\x0a如果大老板的价值观不明确,企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机,但除非公司顾意付出高昂的成本,否则无法网罗一流的员工。