净评估战略管理 净评价的本质和范畴

战略规划管理分为几个步骤？每一步用什么方法？

1、第一阶段：初步评价主要是对企业的外部环境和内部情况进行综合诊断和分析，如评价行业竞争环境、分析行业商业模式、分析企业核心竞争力、分析企业优缺点和机会威胁等。

2、制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。

3、战略规划的八个步骤包括环境分析、总体规划、业务规划、规划总结、规划质疑、规划修订、规划发布、规划宣传和实施。环境分析：在收集信息时，必须全面收集信息，使后续决策更加准确。

企业战略评价方法

进行外部宏观环境分析，明确公司经济、政治、科技、环境、法律和社会环境的影响。分析行业竞争因素。需要明确现有企业的直接竞争、替代品威胁程度、买方讨价还价能力、潜在进入者威胁程度、供应商讨价还价能力。

内部元素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，可以帮助企业战略决策者全面综合地评价企业各职能领域的主要优缺点。具体分析步骤如下：（1）企业内部战略条件中的关键战略要素由商业战略决策者识别。

产品或服务的替代方式；协同工作者的力量。通过对这六种竞争力的战略管理分析，有助于澄清企业的竞争环境，指出行业竞争的关键因素，界定最能提高行业和企业盈利能力的战略创新。

PEST 分析 五种力量模型 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 分析(英语:英语:Analysis）这是一个逐渐拆分复杂话题或事物的过程，从而达到对话题的更好理解。

战略分析也被称为SWOT分析。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析，找出企业的优缺点和核心竞争力。

第一步是制定战略选择计划。企业可以从保证企业整体目标、充分发挥中下层管理者的积极性、协调企业各部门战略计划等方面考虑，选择自上而下、自下而上或自下而下相结合的方法制定战略计划。

CMA管理知识点：战略效益及管理步骤

首先，企业发展到一定程度，需要进一步发展，或遇到发展障碍或困难，或在市场竞争中寻求胜利，需要战略政策指导；同时，只有战略政策是不够的。

CMA必须背诵知识点战略来制定和选择公司的整体战略：也被称为各种业务战略，考虑公司的整体情况，决定公司应该进入哪个业务领域，如何将资源分配给不同的业务，并确定公司应该做什么，不应该做什么。

CMA主题关注财务规划、绩效和分析主要是内部，优化企业管理，内容结合会计、战略和审计知识体系，理论强，范围广，但考核难度不大，需要死记硬背内容不多，注重理解，学习相对容易。