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一个企业组织的战略体系由哪些部分组成
1、战略管理体系包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。战略研究 包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
2、企业战略体系由以下几个部分构成：战略思想 是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
3、会计学堂显示：一个组织的战略体系可划分为三个层次：组织总体战略、事业部战略与职能层战略，长期战略是指企业为满足需要而制定的未来几年或几十年的发展目标和方针，其考虑的是企业在一定历史时期内，有效地实现企业战略定位。
4、一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。① 战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。
5、战略远景，包括两方面的内容：经营理念和企业宗旨。目标与目的，是组织实现其战略远景道路上的一个个的里程碑。资源，就是组织所拥有的有形资源和无形资源。业务，指的是组织参与竞争的产业领域。
企业如何做好发展战略的规划
明确公司的定位，探索共享的愿景 任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清，或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。
第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
在分析完企业现状的基础上，就需要明确企业的发展目标了。企业的目标应该具体、明确、可行。可以根据当前市场形势、公司发展历史、行业市场预测等因素来确定发展目标。发展目标的确定应该充分反映企业愿景和长远规划。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。第六步：制定企业发展战略规划。
（一）着力加强对公司发展战略的实施领导要确保公司发展战略有效实施，加强组织领导是关键。
企业发展战略规划那家咨询公司做的出色?
1、明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。
2、企业发展战略规划应该选以下这些企业：北大纵横，北大纵横是一家成立于1996年的咨询公司，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
3、现在国企咨询还是最好找国资的咨询公司做比较好，中大咨询就是不错的选择。中大咨询始于1993年，始于1993，是中国咨询行业的开拓者，近30年稳健发展，成为中国咨询行业领先者，向世界级咨询公司行列迈进。
国内做企业战略的咨询公司有哪些比较知名的?
1、华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略，并用创意引爆战略。创办13年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。
2、现在国内的十大咨询公司主要有以下这些：麦肯锡：整体与业务单元战略 贝恩：企业增长战略、运营 罗兰贝格：战略定位、组织设计、营销咨询 君智：数字化转型、企业管理优化、业务流程优化。
3、明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。
4、睿信致成管理咨询公司：是国内领先的提供整体解决方案的管理咨询公司。睿信专注于为企业提供系统的咨询服务与业务解决方案。