企业战略与企业战略规划的关系是什么? 企业战略规划与okr的关系
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《OKR落地24步法》--陈凯
1、《OKR落地24步法》---陈凯 很少有人愿意背负沉重的指标和要求，但大多数人都愿意进步，也愿意做得更好。
2、公司高层曾经听过我的公开课，来到集团后，首先核心班子开会，明确启动OKR目的为，聚焦，创新。对于一家初创公司来说，OKR可能是一套生存工具；但对于一家大型企业来说，OKR则是一套创新，转型工具。
OKR管理:Google的OKR模型
此后，这套管理理念在谷歌不断完善，逐渐形成了如今的OKR模型。
OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它可以帮助个人、团队和组织明确目标，并通过关键结果来跟踪和衡量目标的达成程度。这种方法最初由Intel公司的前CEO安迪·格鲁夫发明，并在谷歌等公司得到广泛应用。
浅谈OKR对企业的作用
建立透明度：OKR为您的公司带来透明度，每个人都可以看到其他人正在努力推动协作和更好的绩效。加速您的结果：经过清晰、专注、一致、连接和不断学习，您的公司将加速绩效，带来更好的结果。
从这个意义上来讲，OKR给企业带来的不仅是收益，也决定着企业能否生存，能否生存的更好。
对于在扩张阶段的企业，OKR可以促进企业整合新的资源；对于一家大型公司，OKR则可以确保员工与企业的使命、价值观保持一致。但OKR是一种工具，而不是一种武器。
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
通过这种目标精神，激发团队的内部推动力，使公司、团队和员工的目标保持一致，灵活应对不断变化的环境。因此，在实施OKR时，教育长期思维，发挥OKR工作方法的真正作用。对快速发展的企业有好处。对一般企业来说没有意义。
OKR考核具体指什么?
1、OKR 的协作关系可作为考核的信息输入源。个人绩效评估中，可邀请协作方(上级、下级、平级、OKR关联方)反馈协作情况。多源信息输入可以最大程度避免经理个人的主观判断和“近因效应”，做出客观公平全面的评估。
2、okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。
3、OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。
4、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
5、OKR不是绩效考核，而是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
okr目标管理法是什么?
okr目标管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪葛洛夫AndyGrove发明，并由约翰道尔JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook，Linkedin等企业广泛使用。
OKR （Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
OKR（Objective & Key Results），目标与关键结果管理法，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。
OKR是一种目标管理法，英文全称是Objective and Key Results。O代表目标，你想要实现什么，KR代表关键结果，你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。
OKR绩效系统是一种目标管理方法，可帮助组织和个人制定和实现高效的目标。
OKR即Objective and Key Results，目标与关键结果的意思。
企业实施OKR应注意什么问题?
保持沟通。沟通是贯穿在OKR整个实施流程中，制定、对齐、跟进、复盘都需要不断沟通，保持信息透明，修正出现的问题，大大地促进目标的实现。
要注意的另一件事是将年度目标保持在公司级别。较低级别的人员不应使用年度目标，否则您会失去使用OKR的敏捷性因素。开始使用OKR时，重要的是要记住，您应该只关注一些高级目标。
第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的情况下制定的执行，不再只是听吩咐做事情。