彼得作为企业管理者要做正确的事 彼得斯成功企业的五个特征
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有效的管理者一定要注重贡献-《卓有成效的管理者》读后感,彼得...
1、要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理；包括整理时间、管理时间、统一安排时间。
2、在时间管理中，会议是导致管理者浪费时间的表现。但管理者卓有成效的手段就是有效的会议，听起来有点博弈论的感觉。
3、主要包括：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效，等等。
如何做正确的事,正确的做事?
这是管理学的命题，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
要想正确地做事，首先要将注意力集中，树立必胜的信念，不管是顺境还是逆境，都要一往无前地坚持下去。正确地做事还涉及组织和管理的问题，企业的管理人员对企业的运营关系重大，因为他们既是执行者，又是领导者。
我该如何既不违犯制度又要不折不扣地去完成，也就是在做事情之前要明确目标和方向，弄清楚什么事情是应该做的，什么事情是不应该做的，这就是正确做事的范畴了。
首先需要明确做正确的事，也就是根据自身的条件去量身定做，制定适合自己的战略和目标 。这部分包括：定位，制定出符合自身条件的战略、方针和目标。最好定位的前提是，深入挖掘和掌握事实。战略要具有创新性和超前性。
做正确的事比正确做事更重要。人的一生是在不断地做事中度过的。适合自己的事情要做的漂亮，做事情要专一。不要小看自己做的任何一件小事情，即使是最普通的个人行为。自愿筹划，愉快接受，高兴去做，尽力完成，愉悦身心。
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”
1、这是管理学的命题，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。
2、做正确的事，是已经提供了正确的方法而让你按此正确方法去做；正确做事，是去做某项事的人应如何判断自己所做的事情是否正确，从而确定是否应该去做。
3、我们常说，做正确的事就是指不要从老鼠身上挤奶，因为即使尽最大的努力也只能得到很少的成果。这个道理听上去虽然简单，但很多人都会“明知故犯”。
4、管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。效能是做正确的事，效率是正确地做事；效能强调的是领导，效率强调的是管理；企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。
彼得德鲁克名言经典语录大全
1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
2、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 1决策的反面，是不做任何决策。 1卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
3、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
4、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
5、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克 创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
6、杰克middot；韦尔奇说：世界各地的经理都应该感谢这个人，因为他为澄清我们社会和组织的角色贡献了一生的精力。我认为彼得middot；德鲁克比其他任何人都更有效。