连锁业财务管理感想感悟 购物连锁企业财务管理
阅读目录
零售业是如何进行财务管理的
1、筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
2、销售环节的财务管理主要包括销售收入和销售成本的核算、销售费用的管理、销售预算的制定、销售收入的分析等方面。在这些方面，需要掌握会计核算、预算编制、成本控制等专业知识，以及市场营销、销售管理等业务知识。
3、采购管理：采购管理是商品流通企业的核心业务之一，其会计核算工作主要包括：记录采购订单、采购入库、应付账款等；财务管理工作主要包括：管理供应商关系、优化采购流程、控制采购成本等。
4、连锁店的财务关系 连锁店由总部、各门店和配送中心组成。
5、非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。
连锁直营零售店如何做好财务管理工作36
（四）松散层的财务关系。松散层的门店和总部之间只保持一般简单的协作关系，不存在资产联合，最多只有资金借贷关系，属于特许连锁，可称为加盟店。
筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。 (四)建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
如何做好财务管理 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的.最重要保障。
店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。
财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
便利店财务管理应该怎么做
1、确认收入。查看超市的收银系统，和收款出纳核对一下，本月的收入是多少。核对无误后，做账就可以了。确认成本。可以通过收银系统，查看本月销售的货物的数量是多少、成本是多少。同时盘点一下仓库和柜台的实物。
2、加强业务培训，提高自身素质。要有计划地组织财务管理人员开展业务培训，学习财务管理政策、法规以及相关制度，不断提高业务水平。
3、财务管理制度严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。