战略管理咨询服务 战略管理体系咨询怎么样

战略管理咨询的简介

战略管理咨询概述战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。

君智战略咨询融合中西方经典管理理论，基于上百家企业实践研发，独创君智竞争战略系统，涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具，助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。

假设既是咨询人员的一种基本技能，也是咨询人员的一种思维方式。(一)假设的概念 在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。

战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。

战略定位咨询是什么?哪家公司比较靠谱?

明确发展方向和目标：战略定位咨询帮助企业明确长期发展方向、目标和愿景，以便企业能够有条不紊地朝着特定方向前进。

明德战略。中国战略咨询第一品牌。做战略，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是明德战略接收完成的。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气 君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2023 万+/年。

据我了解，成美是业内成功案例比较多的战略定位咨询公司。他们专注只做战略定位这一块，并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地。

成美成立于1998年，已深耕中国市场25年，是第一家将定位理论运用于中国企业实践的咨询公司，是业内公认的战略定位实战权威，被称为中国品牌战略咨询的“黄埔军校”，在业内的知名度和认可度非常高。

管理咨询公司是如何做战略管控的?

对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。 组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。

选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

如何做好战略管理二： 创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。

如何进行战略管理，企业做好战略管理要注意的五个关键点：(一)战略管理是一个动态管理 随着公司内外部各种事件的发生，公司的经营管理者必须不断地思考、研究并最终修订公司的目标体系、战略及战略实施方式。

这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。