公共部门对环境进行战略管理 公共部门战略管理中心

战略管理与公共部门战略管理讲义

1、（1）公共管理者必须树立长远观，打破短期关注思维，发展前瞻性思维。 （2）政府部门必须打破职能限制，克服“功能性短视”，打破部门主义限制，发展全局观，强调整合管理渠道。

2、职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为实施、实施和支持企业特定职能管理领域的总体战略和事业部战略而制定的战略。职能战略考虑如何有效结合企业内部资源，实现总体战略和业务单位战略。

3、公共部门的战略管理还涉及其组织的规划、组织、协调和控制功能，是一项重要的管理技术或工具。

4、战略管理作为一种理论和思维工具，培养一个人理解战略管理的知识和能力，以及学习这些技能后思考和行动的能力是很重要的。

5、（1）目标客户的确定；（2）客户价值分析；（3）差异化创造水平；（4）差异化优势的获取：产品特点；产品销售；服务与支持；产品识别与认知；组织管理；其他。

6、学者们还对公共部门战略管理的含义提供了不同的解释。

公共部门战略管理环境的概念是什么？它包括哪些方面？

所谓的战略，简单地说，可以说是根据目标制定的总体规划。战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过环境分析、自我力量和资源分析，通过科学预测，制定行动目标，使用一些科学的方法和手段，规划和制定计划，实施计划的过程。

使公共部门的战略管理也具有战略管理的一般特点，即上述强烈的导向性、长期性和全球性、外向性、从外到内的运作以及理性与直觉的结合。

管理，一般是企业管理。我们知道，购物中心就像一个战场。企业战略环境是指可能对企业战略产生重大影响的外部环境因素。环境是一种适应性因素，环境的变化不仅需要适应。它还会导致关键资源和竞争力的变化。

战略分析是指分析影响企业当前和未来生存和发展的一些关键因素，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括三个方面：外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定。

公共部门战略管理过程中的环境分析通常被称为什么？

以上对SWOT的分析主要从一般技术的角度进行，即从包括公共组织和非私营组织在内的所有组织的战略管理一般性的角度进行。

经过SWOT分析，公共管理部门可以有以下不同的战略匹配和选择：第一个是优势-机会-机会（SO）战略。SO战略是一种将组织内部优势与外部环境机会相匹配，充分发挥组织内部优势，利用外部机会实现组织目标的战略。

环境分析的主要任务是利用系统思维来识别与组织的相互作用，以及影响组织的外部环境系统，掌握公共部门的内部优缺点，了解外部机遇和威胁。战略规划。

企业环境分析也被称为内外环境分析，或SWOT分析方法。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行分析，找出企业的优缺点和核心竞争力。

公共部门战略管理的特点

公共管理的特点 1 、公共管理的主体是多元化的，包括社会公共组织和其他社会组织。2. 、社会公共事务作为公共管理对象的表现不断扩大。3. 、公共管理的目的是促进社会整体协调发展，增强社会公共利益的实现。

公共需求多样化：公共部门需要对广泛的公共需求进行战略管理，而不是单一的市场需求。由于公共需求的多样化，战略管理需要倾听公众的声音，了解公众的需求，以确保政策和服务的质量满足不同层次和群体的需求。

战略管理的基本特征战略管理是以未来为导向的。战略管理是组织未来发展的愿景和规划蓝图。战略管理侧重于长期和整体的战略。战略管理是一个公共管理硕士的过程，组织寻求增长和发展机会，识别威胁。