战略成本控制方法 如何实现战略成本管理？

基于作业成本法的战略成本管理分析

战略成本管理、运营成本法和目标成本法是一个具有内在逻辑联系的整体，但各有侧重点和不足，具有互补性。

基于运营成本法的战略成本管理方法为企业正确选择供应商和维持与供应商关系提供了新的视角。首先，与供应商的关系应打破原有的直接对抗关系，建立战略伙伴关系。

操作成本法分析成本动机，了解成本的驱动因素，从根本上控制，以降低成本。操作成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是一种将管理重点放在运营层面的新的管理理念，是运营成本计算的延伸和升华。

运营成本管理为企业高级管理人员提供战略决策的相关信息和数据。因此，企业在产品定价开始时，应采用运营成本法进行实际成本分析，设定可能的毛利率，以确定适当的价格。

企业战略成本管理分析方法

横向价值链分析是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是企业战略定位的基础。

战略成本管理的价值链分析方法每一种最终产品从最初的原材料投入到最终的消费者手中，都必须经过无数相互关联的操作环节，即操作链。

成本驱动因素分析方法。成本驱动因素是产品成本的驱动力和原因。战略成本驱动因素主要是从战略成本管理的角度研究对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

战略成本管理的框架是什么，如何定位分析？

成本驱动因素可分为两个层次：一是与企业具体生产经营相关的微观成本驱动因素，如材料消耗、运行量等；二是战略成本驱动因素，如规模、技术多样性质量管理等。

首先是利用战略成本信息进行战略选择。企业战略通常是相互作用的整体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。西方学者利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，将企业整体战略分为发展战略、维护战略和收获战略三种。

战略成本管理是以降低成本、提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动机分析为主要内容，综合运用传统和现代成本管理方法和技术的成本管理。

战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

企业战略成本管理的重要性和措施

因此，企业要制定成本管理战略，完善成本管理的组织体系、信息体系、考核体系和奖励体系，将成本控制贯穿整个经营活动。

企业成本管理的重要性如下：工厂企业在日益激烈的市场竞争中寻求经济利益，以获得可持续的竞争优势，努力提高竞争优势，必须仔细计算，加强成本管理控制，努力寻求各种有效的降低成本的途径和方法。

提高员工成本管理意识的成本控制建议和措施，首先要加强员工培训教育，不断提高员工成本意识，认识到成本管理的重要性。适当建立奖惩制度，适当奖励和表扬优秀员工。

企业战略成本管理方法

管理者通常使用具体的方法来实施广泛的企业战略，并通过关键的成功因素来促进企业的胜利。具体方法通常包括运营成本法、目标成本法和综合质量管理。运营成本法。

从战略角度研究成本形成和控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想是在20世纪80年代英美等国管理会计学家的倡导下逐渐形成的。

波特首先提出了价值链分析方法，将基本原材料与最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，以了解成本性质和差异的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定公司竞争战略的基础。