人力资源的控制指标 人力资源的控制
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人力资源管理的控制和调整功能主要体现
1、人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有：人口政策的调整、人口的迁移等；而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有：招聘、保持等。
2、人力资源管理的基本功能有：①获取，主要包括人力资源规划、招聘与录用。②整合，这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程。③奖酬，指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的核心。
3、控制与调整的实现是通过对企业规模、组织系统和所有者权益等特点；经营性质、多样性及复杂程度；传递、处理、保持和接近信息的方法；适用的法规要求等的了解与分析，从而逐步健全完善，取得实质上的效益。
4、也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率增加组织的绩效。调控：这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程是人力资谏管理控制与调整职能。
5、控制 控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。创新 创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
6、企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。
对人力资源规划进行评估,应该从哪些方面控制?
1、在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本—效益的分析，经济上没有效益的规划是失败的；三是征求部门领导和基层领导的意见，因为他们是规划的直接受益者，只有多数人赞同的规划才是好规划。
2、在进行人力资产投资决策时，往往要对企业的人力资源状况进行认真分析和评估，包括测评员工的工作业绩、发展潜力和服务年限，提出人力资产投资的可行性分析报告，选择合理的人力资产投资方式，通过提升人力资源价值以达到提高组织整体价值的目的。
3、⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。
4、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
5、在人力资源培训中，持续为企业培养优秀人才非常重要。根据企业战略规划的要求，招聘和分配员工，以及企业绩效评估，主要评估企业员工的工作条件。你可以有目的有组织地观察记录工作，然后进行分析评价。
6、人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。
人力资源规划的评价与控制有哪些主要方法
创新改善：例如建立合理的行政机构，鼓励和营造一个有创新的文化氛围； 劳资关系：建立良好的劳资关系，尊重工会组织，这可以改善劳资双方的关系。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源规划的方法：人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。
人力资源功能测评在进行评定时，既要有足够的评定人数，又要分层分级加权，从多个角度获取信息，防止评价结果的片面性，测评时常用到层次分析方法。
下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。对人力资源管理分15项进行单项评估。
人力资源管理的方法：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
简述人力资源费用支出控制的原则。
人力资源费用支出控制的原则有：(1)及时性原则；(2)节约性原则；(3)适应性原则；(4)权责利相结合原则。
合理性原则：在进行人员招聘和选拔时，应当依据企业实际需求和岗位要求，确定合理的人员数量和类型，并选择适合的招聘渠道和方式，避免过度或不足。
人力资源选拔成本控制的原则主要包括以下几点： 合理预算：在制定选拔成本预算时，应该根据企业的实际情况和招聘需求，合理预算各项费用，并在实际操作中进行适当的调整。
人力资源费用支出控制的作用包括保证员工合法权益；降低人力资源管理费用成熟度；防止滥用管理费用，不包括最大限度地控制人工成本。人力资源费用支出控制的原则及时性原则；节约性原则；适应性原则；权责利相结合原则。