集体制企业财务管理办法 集体制企业财务管理
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财务管理团队建设问题
1、若想实现良好的财务团队的建设，除了要提升财务人员的专业素质以及道德素质以外，相关的管理人员还应该加强对于财务工作的监督。
2、为了激发员工潜力，提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，考核激励机制是必不可少的。
3、科学制定财务工作目标，合理设置财务工作岗位首先，财务部每年年初都应根据财务管理现状，结合公司发展战略要求，制订今后两年的工作规划。
企业集团财务管理体制的基本模式有那些?
1、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。
2、根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。
3、一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。
4、集团管理模式有哪些 第一种、财务管控型。 这是最典型的集团公司管理控制的模式，它主要是对财务决策、资金运作进行全程严格的监控，最终目标是评价企业运营是否能达到制订的财务指标。而对企业的具体的运营及操作过程关注较小。
5、我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。
集团企业财务管理存在的问题与对策
1、像财务运营、流动情况、风险监督等都是建立财务管理目标时，需要重点考虑的问题，企业任何生产经营活动，都离不开其作用。财务管理目标的建立，不仅可以规范企业财务管理行为，而且也为企业日后的科技创新活动打下了坚实的基础。
2、企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。
3、企业财务管理存在的问题 企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。
4、国有集团企业资金管理问题的解决对策 (一)树立资金统管观念 能否顺利实现资金的统一管理，集团管理层的观念和决心是关键。集团管理层首先要统一认识，达成共识，并通过各种形式向基层单位传达清晰的信息———集团资金必须要统管。
5、会计工作中仍有许多待改进之处，去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。
6、企业信息失真 企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
公司财务制度有哪些
法律分析：财务会计制度有：《企业会计制度》。《金融企业会计制度》。《小企业会计制度》。《民间非营利组织会计制度》。《财政部门实施会计监督办法》。《会计基础工作规范》。《内部会计控制规范》。
财务制度包括哪些财务制度包括《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》、《事业单位财务规则》、《基本建设财务规则》以及《政府会计制度》等法律规章制度。
(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
黑龙江省村集体经济组织财务管理条例(1997修正)
第一章 总则第一条 为加强村集体经济组织财务管理，促进农村经济发展，根据《中华人民共和国农业法》及有关法律、法规规定，结合本省实际情况，制定本条例。第二条 本条例适用于本省村集体经济组织的财务管理。
（一）主要生产项目的承包办法及承包指标；（二）资金筹集；（三）合同内农民负担预算；（四）较大投资项目；（五）村干部报酬；（六）其他计划外较大财务事项。
第二条 本省行政区域内的国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位）办理会计事务，执行本条例。农村集体经济组织办理会计事务，适用本条例。
第一条 为了加强对农村集体经济组织财务活动的管理和民主监督，促进农村经济发展和农村社会稳定，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规定。
第五条 村集体经济组织应建立健全以下八项财务管理制度。
