绩效和战略性绩效管理的内涵 绩效管理战略化

如何让战略目标与绩效管理“接轨”?

确定目标和标准：设定目标和标准，以衡量员工在实现关键绩效指标方面的成效。这些目标和标准应该能够被量化、可衡量和可验证，以便在评估绩效时进行比较和分析。制定行动计划：制定行动计划，以确定员工如何实现他们的KPI和目标。

明确企业战略目标：企业在制定绩效考核体系时，需要首先明确企业战略目标和业务需求，将企业战略目标分解为部门和个人目标，以便于员工和管理者明确工作重点和方向。

战略与绩效的关系 战略制定的好，如若不具备与战略执行相匹配的企业核心能力和核心资源，战略只是空中楼阁。

如何有效实施战略性绩效管理

1、战略性绩效管理体系以战略为导向将战略目标自始至终的贯穿在绩效管理过程中，确保战略目标的达成。以价值创造、价值衡量、价值共享体现价值管理理念，通过价值共建实现价值共享。

2、战略执行体系要发挥作用，必须建立相配套的流程和制度，需要通过流程来保障动态体系设计的有效性，通过制度来固化年复一年的严格运作。

3、绩效考核体系是一个包括目标设定、绩效评估、奖惩激励和绩效改进等环节的综合性管理体系，可以支撑企业战略的有效实施。

4、战略实施：企业应该制定详细的战略实施计划，并确保这些计划得到有效实施。这包括制定预算、分配资源、制定行动计划和项目管理等方面的工作。

战略绩效管理的介绍

作用：（1）通过绩效管理体系设计体现企业价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

通过引入多因素调查(政治、文化、技术和组织结构等)、中介联结和约束条件，建立了两者之间的动态关系模型。必须指出的是，为了充分实现战略人力资源管理的绩效，还需进行人力资源绩效的定量分析研究。

战略性绩效管理是战略性人力资源体系中的绩效管理，它承接组织的战略，由绩效计划、绩效实施和辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的应用五个环节构成的一个封闭循环。

战略性绩效管理的介绍

1、《战略性绩效管理（第3版）》以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程。

2、战略实施：企业应该制定详细的战略实施计划，并确保这些计划得到有效实施。这包括制定预算、分配资源、制定行动计划和项目管理等方面的工作。

3、战略性绩效管理工具，是指通过对组织战略的层层分解，将战略目标逐步转化为组织各级的绩效指标体系的工具或方法。主要包括目标管理、关键绩效指标和平衡计分卡等。

4、绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。

5、战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。

战略绩效管理的基本概述

战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理，包括企业内外部环境分析、战略制定、战略实施、测评与监控四个环节。绩效管理是测评与监控环节最重要的构成要素，因此，绩效管理是具有战略性的管理制度体系。

战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。

《战略性绩效管理（第3版）》以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织及公共组织绩效管理的全过程。

绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。

战略绩效管理的系统内容

绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。

绩效管理体系通常包括以下的内容： 绩效目标和标准：绩效管理体系需要设定明确的绩效目标和标准，将其与员工的工作任务和责任进行对应，以便对员工的绩效进行衡量和评估。

战略目标子系统是指与战略相关的一系列要素的集合，具体包括组织的使命、核心价值观、愿景以及战略，各要素之间相互关联、层层支撑，共同界定了组织的价值定位和发展方向，为组织的各项工作起到了清晰的导向作用。

绩效管理体系是一个综合性的管理体系，通常包括以下几个方面的内容： 绩效目标的设定：企业需要制定明确的绩效目标，包括业务目标、财务目标、客户满意度目标、员工发展目标等，确保绩效目标与企业战略目标相一致。

绩效管理是一个系统的过程，包括以下几个内容： 设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。

完整的绩效管理系统包括以下几个部分：绩效计划。