美国战略管理协会 美国战略研究中心

企业管理咨询公司排名

1、麦肯锡咨询、波士顿咨询、普华永道咨询、德动咨询、安永咨询、嘉和世达、贝恩咨询、赛迪咨询、霍尔果斯、中国企业管理咨询是中国十大管理咨询公司之一。

2、企业管理咨询公司排名:麦肯锡、波士顿、德勤/Deloitte、罗兰贝格、Accenture埃森哲等。

3、十大管理咨询公司包括华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石 华夏基石是中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。

学生会人力资源报告

1、HR人力资源部实习总结报告 篇1 3月5日，我在德尔福派克公司人力资源部实习了近四个月。在这段时间里，我学到了很多学校学不到的东西。

2、进入企业后，我们发现作为一名人力资源工作者，我们必须熟悉国家人事劳动和其他法律、法规和政策，掌握最新的人力资源理论和技术，具备战略家的一些素质，最重要的是根据外部环境的变化和企业实际学习的知识。

3、考完研究生后，我有幸通过提交简历获得了在人力资源部实习的机会。在这次实习中，我总是把自己定位在其中一个正式员工身上。在实习指导老师的帮助和指导下，我度过了一段充实而快乐的实习时光。回顾这段经历，收获是沉重的。

4、虽然业余时间没有以前那么多了，但是因为作业的完成，我觉得很充实。为了消化实习期间堆积的人力资源助理作业简历，我做了相应的实习报告。

5、亲爱的领导、老师和学生们：大家好！我很荣幸能在这里发布一份关于人力资源管理的入学教育报告。作为一名人力资源管理专业的学生，我将分享我对人力资源管理的理解，并讨论人力资源管理在企业中的重要作用。

6、制作无办公室成员无名单，注重人力资源的最优调度，提高学生会的工作效率。 信息上新齐全 建立了相对完整的学生会档案。以电子档案为主，尽力方便你以后的工作，真正发挥数据的作用。

企业战略专家著名战略专家

1、企业战略学科的创始人。安索夫在战略管理中的特殊地位主要体现在战略管理中(Strategic Management)开创性研究，由于他的开创性研究，最终使他成为这门学科的一代宗师。

2、刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询四大领军人物，被称为“中国企业战略四大天王”。

3、娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。他天生就有战略头脑，融合中外管理，洞察历史背景，旨在认识世界人才，促进社会进步。

设计与评估绩效管理方案

1、公司绩效评估体系设计 绩效评价是一种正式的员工评价体系，通过系统的方法和原则来评价和测量员工的工作行为和工作成果。绩效评价是企业管理者与员工之间的管理沟通活动。

2、人事部门在设计绩效考核管理和绩效考核方案时，可以考虑以下步骤和注意事项: 确定绩效考核的目的和原则：明确绩效考核的目的，如提高员工绩效、激励员工、支持职业发展等。

3、设计一个有效的绩效评估计划需要考虑以下几点：确定评估目的和指标：明确评估目的和预期结果。确定要评估的关键绩效指标，应符合组织的战略目标和具体工作角色的要求。

4、绩效考核设计方案1 笔者了解到，企业主要从事电力行业的研发和应用。随着电力行业环境的快速变化和日益激烈的竞争压力，企业从广泛的人力资源管理向精细化管理转变。

5、如何构建绩效管理评价体系 绩效管理体系是指各级管理者和员工参与绩效计划制定、绩效指导与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用、绩效目标改进的持续循环过程。

试述企业战略管理提出的社会历史背景

企业经营战略是由市场经济发展条件提出的。首先，来自发达国家的企业。20世纪70年代，许多国家的企业开始了“战略胜利”的时代。20世纪80年代初，中国企业开始研究战略问题。

20世纪80年代初，以哈佛大学商学院迈克尔·波特为代表的竞争战略理论在战略管理理论中占有主流地位。

指导语言：下面我带大家一起来看看战略管理理论的历史历程，谢谢大家的阅读。 早期言论 1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中，安索夫最初提出了“企业战略管理”。

20世纪60年代，美国、日本等西方发达资本主义国家基本形成了类似的企业管理模式，取得了相当大的成功。然而，这种成熟实用的企业管理模式在20世纪70年代面临着多变的社会、经济和技术环境挑战。

企业面临的竞争环境更容易改变和不可预测。在此背景下，通过创新和创造超越竞争已成为企业战略管理研究的新焦点，主要包括集群竞争战略、竞争与合作战略、边缘竞争战略、蓝海战略和长尾理论。

现金转换周期=(应收账款周转天数+存货周转天数)-应付账款周转天数 现金转化周期越短， 表明企业在运营资本管理中采用的OPM战略越成功。成功的OPM 战略不仅有助于增强企业的财务弹性，还能增加经营活动产生的现金流。