电力企业财务管理方案设计 电力企业财务工作报告
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电力安装企业急需财务管理制度、营销管理制度和费用报销手续流程,请发...
各银行往来结算凭证由财务科负责及时取回，并转有关部门， 经有关部门审核无误并办理有关手续后转财务科填制会计凭证入帐。凡需拒付的银行托收凭证，由有关部门提出拒付理由及时交财务科，由财务科负责向银行办理拒付手续。
报销流程 成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用。公司制定合理完善的定额费用和报销制度，本公司的管理费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算。
认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”章，并登记后将收付款凭证返回会计处。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
报销程序金报销费用的填制要求(a) 费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续，特殊情况可另行处理。(b) 将原始单据剪齐边角，正面朝上(与报销单据同向)粘贴在报销单的反面左边。
电力工程财务财务流程
1、通过确定相关的财务管理制度和流程，首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解，并制定出相对应的流程图，进而保证精细化管理有具体的制度和做法可以执行。
2、收集和整理单据：按照工程项目的支出和收入情况，收集和整理相关的经费申请和支出单据，包括采购发票、费用报销单、合同和凭证等。
3、以电线电缆为成本核算对象，将生产电线电缆所耗用的原材料（比如PVC塑料，铜线等）成本及其他费用归集在该成本核算对象之下。注意：归集的是主要是金额，可以辅助归集金额。
4、借：主营业务成本工程施工——合同毛利 贷：主营业务收入 电力安装属于公司的主营业务收入，“主营业务收入”账户用于核算企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的收入。
国家电网公司财务管理原则
金融 国家电网公司金融业务作为公司业务的组成部分及公司产融结合平台，通过强化公司系统资金管理、保险保障、资产管理等，有力支持了电网建设和公司发展。
(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成单位交给的其他工作。
发展战略要求国电公司在战略规划的制定上务求科学严谨，在公司结构化框架的搭建上务求合理，在资源优化配置上务求灵活高效。这对电网工程项目的财务管理提出了更高的要求。
国家电网公司财务部的财务管理职责主要内容有这些：(1)负责研宄制定公司财务战略、资产经营目标并组织实施，开展公司财务集约化管理和财务标准化建设，协助推进财务信息化建设并负责深化应用，制定公司财务会计规章制度。
三是规范会计基础。认真贯彻落实中央八项规定精神，严格遵守纪律规矩。
从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
如何加强对电力企业的财务管理控制
提高财务人员的业务素质，是提高财务管理工作的基础 要抓好财务人员的业务学习，鼓励财务人员通过各种方式来提高自己的理论水平和业务素质。要加强对乡站会计人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，并实行持证上岗。
进行流动资金的管理。资金是企业生存发展的前提，电力施工企业的流动资产占的比例较大，必须加强管理。①现金的管理：现金的流动性大，能满足企业生产性需要、预防性需要和投机性需要，是企业的血液，但收益性最差。
国家电网公司财务管理原则包括：资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则。资金合理配置原则：指通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。
实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制 随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。
如何加强县级供电企业的财务管理
1、提高财务人员的业务素质，是提高财务管理工作的基础 要抓好财务人员的业务学习，鼓励财务人员通过各种方式来提高自己的理论水平和业务素质。要加强对乡站会计人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，并实行持证上岗。
2、要使以整合、规范、提升为主线。坚持发展和效益并重原则，提出了县级供电企业认识到建立财务内控机制是加强和完善财务管理的关键，建立健全科学、规范的财务管理体系的几点建议。将财务会计制度落到实处。
3、按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。
4、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。