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战略管理案例经验经验体验反映战略管理案例

战略管理案例分析问题！！

1、集团引进了30多名博士、博士后和高级工程师，开始接管战略管理、市场管理、品牌规划和产品研发。第二步是将1000多名一线销售人员重新安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。

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蓝光迫切需要解决的问题是使决策信息完全贯穿企业战略制定、战略实施和战略优化的全过程。

建立自己的核心竞争力，实施成本领先/差异化战略。由于IT行业是一个快速周期的市场，企业应该专注于学习如何比以往更快、更可持续地发展新的竞争优势，快速进行产品升级和产品创新。这样，企业就可以获得竞争优势，使战略竞争力成为行业的先驱。

在他的经典作品《竞争战略》中，波特提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”。他认为，行业现有的竞争形势、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新进入者的威胁决定了企业的盈利能力。

随着世界经济的逐步一体化，企业走向国际市场已成为一种趋势。分析联想跨国经营的成功经验，它对我国正在或打算从事跨国经营的企业具有重要意义。

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1、罗生应该反思自己的经营和服务，即检查山居小栈的经营战略和思路。山居小栈的经营失败大多是由于罗生管理不善，对环境和客户需求缺乏了解，导致自身管理缺乏创新造成的。

2、为应对宏观环境的不确定性，戴尔应主动把握趋势，使企业战略符合趋势；积极寻找商机，准确判断经营风险，为企业制定战略目标和措施提供依据。

4、以下是我组织的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。摘要：自21世纪初以来，一系列坏消息严重破坏了微软的增长前景，给人一种战略混乱的印象。面对这种情况，微软决定应用公司层面战略来重新整顿微软。