企业财务管理创新动因 财务创新思路和管理措施

阅读目录

• 1、“互联网+”时代背景下企业财务管理如何创新
• 2、结合财务管理专业的特点,具体谈谈怎样做到创新,体现创新
• 3、财务管理如何创新?
• 4、网络经济下为什么要进行财务管理创新
• 5、企业财务管理创新内容
• 6、财务管理如何创新

“互联网+”时代背景下企业财务管理如何创新

1、由此可见，在网络环境下，传统财务管理存在许多弊端，企业必须及时进行财务管理创新，才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。而网络财务适应了时代的需求，正被越来越多的有远见卓识的企业管理者所采用。

2、在互联网经济快速发展的环境背景下，企业的财务管理工作受到严重影响，企业应该重视这一发展背景，能够强化自身人才储备，促进财务管理工作高效开展，满足当下时代发展要求。

3、财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础。财务业务一体化是未来财务管理创新的必然趋势，信息技术的发展成熟为财务业务一体化创造了重要条件。

4、新时代经济下企业财务管理创新的方向，随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。

结合财务管理专业的特点,具体谈谈怎样做到创新,体现创新

为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。 (四)企业价值观念。

财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。

（二）资本运营职能的创新 在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。

财务管理如何创新?

作为财务工作者，要适应新形势的要求，克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。2在日常工作中应与各单位、处室多交流，让大家明白财务工作实质、工作流程，这样才能配合好财务工作。

企业需要实现财务管理创新，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究，并重视知识产权法在企业理财活动中的运用。

所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。

网络经济下为什么要进行财务管理创新

1、首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。

2、“互联网+”时代背景下企业财务管理的创新路径 加强人才队伍建设 在互联网时代，现代企业对人才的要求越来越高。打造一支_业、网络化、一体化的财务管理团队已成为企业成功的关键因素。

3、如果不对财务会计进行创新变革的话，就会对网络经济的发展带来一定的阻碍。因此，建立完善的财务会计管理系统迫在眉睫。

4、这标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。

5、因此，我个人认为我国企业要应对网络时代的挑战，实现由传统财务管理向网络财务转变，就必须进行财务管理创新。网络环境下传统财务管理的缺陷在网络环境下，传统财务管理已不能适应基于Inter 的交易与结算。

企业财务管理创新内容

财务管理创新内容：融资管理的创新 企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。

企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。

广义财务管理理论是一种综合性的理论体系，其核心内容包括：财务目标理论：指导企业制定合理的财务目标，包括利润最大化、股东财富最大化、现金流最大化等。

加强和改善无形资产管理。在工业经济时代，企业财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投人、收回和分配以及实物资产的日常管理。

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

财务管理如何创新

1、企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。

2、财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。

3、(三)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。

4、内部财务管理制度的创新 (1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。

5、企业财务管理创新的方式：积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。