企业管理者不能耍官吗 企业管理忌讳
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私企或国企中的管理人员,有职位的人,算是一般意义上的“做官”吗?求...
官是领导，可领导不一定都是政治上的，企业里的领导叫老板，行业不同，从政是管理国际民生，即使是吃的是财政饭，可它可是企业，从政就是局，院什么的，绝不是什么国企，也许是哪个行政部门的下属企业，所以你不是从政。
干部，一般是指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。企业一般管理岗位上的人员，统称管理人员，即白领，而非干部。这一点，国有企业、民营企业、外资企业都是一样的。
这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。
国有企业的相关管理工作人员也算公职人员。现在社会普遍认知的“公职”主要是指国家各级党政机关、国有的企事业单位、人民团体等等。这些职位的普遍特点是：享有编制，有很好的福利体系，社会地位较高，工作稳定有保障等。
如何做好企业管理者
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
企业管理者存在的问题有哪些?
1、理念能力，又称为概念能力，指的是管理者整体的经营思想及行动的指南，它直接影响到管理者如何从全局出发来考虑如何做和做什么等重大问题。
2、管理者的常见问题六：员工士气低落，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽 分析：也许是看不到企业前景，也许是对目前工作职位不满，也许是对主管工作方式不能接受，也许是对薪酬不满，诸多因素影响着员工的心情。
3、细心。管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些领导是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。
4、现结合自身多年的企业管理实践提醒企业管理者在管理过程中注意以下十个方面的问题：管理者管理过程中对事物的认识要注意“两度”和“两性”。
没权力的底层管理者如何管理下属?
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以“礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以“权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。
3、作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则就是必须责任清晰的原则。