上市公司企业管理者素质的简单介绍
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上市公司财务总监应具备哪些能力
1、财务总监应具备的执业能力 分析判断能力 企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
2、财务总监需要具备的能力 分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。
3、(一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
如何才能成为一个优秀的管理人才
1、如何成为一名优秀的管理人员1 自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。
2、坚持原则 作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。
3、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
4、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
上市公司财务总监要求
1、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。制度不到位。
2、财务总监要求条件/p职业道德要求：对企业、社会要有高度的责任感；坚持独立、客观、公正的工作态度；要有强烈的风险意识以及严谨的工作作风。
3、工作能力要求：财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
4、CFO到底是指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
5、财务总监业务职责：⒈了解在当前销售策略下的市场状况。⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
6、上市公司财务总监任职期限5年。一般企业财务总监没有年限要求，上市公司财务总监任职期限是5年，连续不超过10年。
上市公司怎么做好企业管理
上市公司企业管理存在哪些问题内部控制环境不完善（1）公司治理结构不适当。
企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。
“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。
企业管理创新是做好企业管理工作的必由之路 管理观念创新 管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。
我国上市公司内部控制存在的问题(一)企业内部控制环境相对较差内部控制环境是指构成一个组织的内部控制氛围，反映组织内部人员特别是管理层对内部控制的态度，是内部控制其他组成要素的基础。
首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
上市公司经营管理能力要点
1、（2）企业文化存在缺陷。先进的企业文化会促进上市公司的发展，但是目前公司普遍对企业文化的重视度不高，这也是造成内部控制环境不完善的原因之一。风险意识薄弱缺乏风险意识是最大的风险。
2、沟通协调能力：所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。
3、十其他指标 涉及资金、资产管理的还有应收账款周转率、 存货周转率、资产周转率等，如果不属于良性指标，说明企业管理和利用全部资产进行经营的效率较差，均会影响企业的盈利能力。