企业财务管理数字化转型 企业财务管理转型的原因

阅读目录

• 1、财务共享中心的建立为什么推动财务人员转型?
• 2、财务职能转变的必要性及内容?
• 3、中通快递为什么要进行财务管理转型
• 4、企业财务管理转型意义
• 5、大数据时代企业的财务管理应如何去进行改变_大数据财务会计向管理会计...

财务共享中心的建立为什么推动财务人员转型?

纸质档案的存在也不利于财务管理向数字化转型发展。结合智能时代到来的影响，本书探讨了财务共享服务的功能发展和未来拓展，如众包商旅服务云计算大数据等与财务共享的结合和影响。

在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。

建设财务共享中心是企业管理的一种重要变革，可以提高财务管理效率和降低财务管理成本。但是这种变革也可能会导致员工的不适应和阻力。

未来财务转型的趋势，是从财务会计转型到管理会计。这对于从事更高层级职能的业务财务、战略财务人员来说，是相当于放弃了原有的简单重复性的会计核算，而转向更具有附加值的财务预测、决策、分析、控制、风险管理等方面上来。

共享服务通过集中提供财务基础服务的方式，使得以前大量陷入财务基础工作的人员得以释放。

财务职能转变的必要性及内容?

1、财务职能转变的必要性包括：展示以客户为中心、以服务为导向的能力，要求财务部门以灵活多样的方法，运用新近发展的技术提供全新的服务。

2、企业的决策者们也认识到了财务人员职能转变的必要性。以前，企业的决策者们认为，企业的管理和控制都是他们自己的事，财务人员只要做好帐就可以了。很多财务人员也认为如此，多一事不如少一事。

3、⒉扩大理财收益。财务部门要充分发挥理财职能作用，要以达到扩大理财收益为目标。

4、财务职能转变必须以占财务职能50%的决策支持、控制和全新的价值增值活动等职能的实现为重点；需要对传统的财务和监督活动重新设计，以便达到把目前成本降低一半的目的。 　展示以客户为中心、以服务为导向的能力。

5、财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。

中通快递为什么要进行财务管理转型

1、（1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。

2、加强数据的收集、存储、分析、应用是这个时代给财务管理创新转型指出的一条新路径。

3、你好，中通快递和其他一般的快递一样，不在派送范围里的地域，会把货放在离收货地址比较近的中转站，然后电话通知自己去提货处自己领取，快递送货上门，需要收货地址在派头范围里的。

4、因为疫情原因，货站仓库人手不够，所以快件堆积，快递在转运的过程丢失了，因此快递信息没有办法再次更新，快件在转运的过程中，但是快递公司没有及时更新快递信息，导致信息延迟，让用户以为快递停在中转站没有动了。

5、代收点可以帮助中通快递扩大服务范围。中通快递作为一家主要的快递公司之一，通过设立代收点，可以将服务范围扩展到更广泛的区域，无论用户身处何地，都可以享受到中通快递的服务。

企业财务管理转型意义

（1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。

总体而言，财务数字化转型可以提高企业财务管理的效率、准确性和洞察力，增强风险管理和合规能力，推动业务决策和发展。它是企业在数字化时代成功经营的重要方式之一。

财务会计向管理会计转型作用为：有利于提高企业财务管理和内部控制的水平、可以适应人工智能时代对企业财务管理的要求、有利于创新财务管理工作模式。

而企业转型的核心就是财务转型。内因：即传统财务管理面临多重挑战。传统意义的财务主要是负责企业的记账和核算工作，无法为经营者提供有效的决策支持，无法防范经营风险以及提升管理水平，因此需要进行财务转型。

大数据时代企业的财务管理应如何去进行改变_大数据财务会计向管理会计...

大数据时代给财务管理转型提出了新要求，作为财务工作者，当前亟需培养数据思维，并在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新，以数据可视化的信息呈现方式，为企业经营管理决策提供信息支持。

大数据背景下针对管理会计面临的挑战，企业的管理会计应进行工作思维模式的转变。

不断提升管理分析能力想要成为一名管理会计，核心就是“管理”和“分析”。也就是说，从财务会计向管理会计转型，必须提升工作过程中的管理分析能力。