成功企业管理者的风险意识包括 成功企业管理者的风险意识
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企业如何树立财务风险意识
第四，在公司的投入期、成长期、成熟期和衰退期分别采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配风险。
企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
在营运生产方面，要依靠科技和管理创新来降低企业的生产成本，不断发掘新的品种，优化其品种结构，增加产品价值。
（1）完善财务管理系统 适应当今不断变化的财务环境，在企业财务系统各方面工作都需要强化，设立高效的组织机构，专业的管理人才，健全的规章制度才能使管理系统加速高效的运行，防范财务风险的产生。
◎风险意识应融入企业文化建设的全过程。要大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，保障企业风险管理目标的实现。
企业内部控制第一步:如何树立风险意识
1、作为企业，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。作为员工，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。
2、加强企业财务风险控制 面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险治理的核心。
3、做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。
4、（1）预警 企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。
5、所以，需要将风险管理理念在企业内部良好树立，才可以在企业整体中主动的抑制企业的不同风险层面，从而使得企业能够顺畅的发展。
6、严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。
如何增强风险管理意识?
1、加强内部控制：企业应该加强内部控制，建立完善的审批流程和风险控制机制，避免因为内部管理不善而导致纳税风险。
2、◎增强员工风险管理意识，主要通过培训和教育来实现。要结合公司的实际，采取多种途径和形式，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，抓紧培养风险管理的专门人才。
3、一是要把忧患意识当作一种良性的工作态度。时刻谨记忧患意识，消除可能发生的一切隐患，并且能够从每位员工自身的角度把想到的好的建议方法总结出来提供给公司，积极地献言献策，不断提高我公司内在的竞争力。
如果我是企业管理者,我会面临什么风险,如何进行管理风险
1、另一方面要对企业形象进行重新设计，准确定位，更新企业战略。
2、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。
3、风险事故是指造成生命、财产损害的偶发事件，是造成损害的直接原因。只有通过风险事故的发生，才能导致损失。风险事故意味着风险的可能性转化成了现实性。
企业管理者应该从哪些角度考虑风险呢?
1、应考虑：可行性；安全性；可靠性；应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。
2、经济、合理、先进性原则 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
3、这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企业一切工作的逻辑起点，不断检讨、纠正企业自身行为，使之与社会公众的利益和期望相适应，以谋求社会公众的好感、认可、支援与合作。
4、风险和回报总是并肩而行，最成功的企业会对风险全盘考虑，并使风险存在于可控范围内。任何CEO都不愿管理一个迟滞不前且不愿承担风险的企业，也不想因信息不畅或决策不当而错失良机。
5、【答案】：A，B，C，D 要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应该从以下方面作出考虑：风险意识、持续监察、必要的风险、对待风险的态度、风险态度与企业。