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设计管理主要包括哪三个部分的管理?

1、主要包括：决定设计在企业内的地位与作用，确立设计战略和设计目标、制定设计政策和策略，建立完善的企业设计管理体系、提供良好的设计环境和有效地利用设计部门的资源，协调设计部门与企业其他部门以及企业外部的关系等。

2、例如，设计管理可以包括从项目规划、需求分析、资源配置、预算管理、时间管理、协调沟通等方面，以确保设计项目能够按时、按质量完成，并与管理层协调好各项工作。设计管理也可以指导设计团队中不同角色之间的协调与沟通。

3、管理的四个基本要素是：计划、组织、领导、控制。 计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

4、设计项目管理最核心的部分是设计项目规划阶段制定的有关项目。

5、工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

请解释战略领导和战略灵活性为何重要。

1、在谋划和制定企业战略中起决定作用：企业的战略的提出和制定，是通过对企业战略环境的分析来确定企业宗旨，目标，使命，经营领域，资源配置等战略要素的过程。

2、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。

3、【答案】：战略管理是管理者为制定组织战略而做的工作，它是一项重要的任务，涵盖所有的基本管理职能一计划、组织、领导和控制。战略管理重要的原因有：(1)战略管理能够影响组织绩效。

4、坚持公司战略管理路径的通畅，让公司战略管理才华得到继续前进。 ④战略管理有助于公司依据与消费者价值的战略评价与控制体系的建立。查看、评价、和控制战略的实施情况是很重要的，灵活性、立异性和主动性是其战略体系必须要有的特征。

5、企业经营战略管理更具有灵活性，不断的调整和修正，使之具备较强的弹性，应对不断变化的市场和未来的不确定性，逐步的形成企业特有的，不可复制的战略优势。创造全新的，独立的企业战略管理模式。

6、善于战略思维。善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。

设计管理的主要内容

1、设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及对设计师的管理，如制定奖励政策、竞争机制等，以此提高设计师的工作热情和效率，保证他们在合作的基础上竞争。只有在这样的基础上，设计师的创作灵感才能得到充分的发挥。

2、设计管理的主要内容首先，企业设计战略管理其次，设计目标管理第三，设计程序管理第四，企业设计系统管理第五，设计质量管理第六，知识产权管理。

3、企业的设计资源缺乏合理的配置，各部门间缺乏有效的协调，需要设计管理；设计项目缺乏统合理、系统地计划、组织、监督与控制，需要设计管理。

4、第一，设计战略和策略管理。设计战略和策略，是企业根据自身情况(企业情况、市场情况、产品情况等)作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。

5、工位器具的设计和制造主要内容有：（1）工位器具的是计和制造。首先有只用单位提出申请，说明应用的范围和要求，提出具体方案，经过讨论同意后，进行设计。

6、所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。