企业管理者的三重境界 企业中的管理者
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管理者的三种境界你在哪一层?
第三个定义关注组织，强调组织业绩。从管事到管人，再到管理组织，这是管理者的三层境界。根据前两个定义，组织中的绝大多数人、甚至每个人都该是管理者。而根据第三个定义，只有在组织的层面做出贡献才是管理者。
比如：有的人只善于执行命令（第一层级），不善于改进方法（第二层级），更谈不上做战略规划（第三层级）了。
时间管理第一层---记录每日时间开支，避开时间黑洞 时间黑洞，顾名思义，它会永无止境地吞噬我们的宝贵时间。
管理人的最高境界是什么?
管理人的最高境界：无为、无言、无能！一个人要清楚的认识事物的发展规律，就好像一个瓶子，什么情况下装的水最多，当然是空，要掏空自己，才会装进更多的东西。
擅于用人 管理一个团队关键在管理好人，而管理好人的重点是擅于用人。如果管理者把合适的人放在适合的岗位上，即便整个团队的每个人都不是很出色，也能将整个团队的能力发挥到极致。
管理的最高境界是“ 无为而治，不战而屈人之心”。 意思是最高管理者把公司架构和管理模式优化到最前沿后去做游学布道者，做世上的小太阳，用光芒增益反哺公司，在润物细无声中战略布局去了。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。
管理的理想目标是正锐咨询认为是自动化运营。管理的目的是避免问题，从而提高企业组织的作战能力，发挥其超能力。
管理者的三大境界是什么
优秀的管理者，通过别人拿成果 优秀的管理者有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。
引导语：管理者通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。以下是我整理的管理者的三大境界是什么，欢迎参考！看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。
第三层境界的重点是管理组织，第一层境界的重点就是管理自己。尽管公司前台的接待员很难成为第三层境界的管理者，但是她可以做一个优秀的第一层境界、乃至第二层境界的管理者。
姚启圣、纳兰明珠与郑经在和谈一事的处理过程中，实际上体现的是一位领导者的领导艺术，主要包括三个方面： 以上三点，是成为优秀领导者的三个基本要素。一个好的管理者要做到善始善终，要能够对所有的事情有所预估。
古人的用人之道
1、耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他感觉很没面子。
2、曾国藩的用人之道：人才始终是头等大事 。自立立人，自达达人 。无为而治，以诚相待 。适才适任，妥当安排。适时交心，真诚不欺 。“以志帅气，以静制动”。广收人才靠“同”缘 。
3、纵观太宗用人之道，可以归纳为以下几点： 首先，重视人才，太宗认为“能安天下者，惟在用得人才”。当年太宗平定刘周武，刘下属部将虽然投降，但随后又纷纷叛逃而去，只剩尉迟敬德还留在营中。