宝洁公司企业战略规划总结 宝洁公司企业战略规划总结范文
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宝洁制胜战略——转型战略
宝洁转型规划：构建战略思维+实践战略行动+分解战略步骤。宝洁成功转型四个方面：市场转型： 分析外部市场，选择合适市场方向。参考：《商战》管理转型： 明确企业愿景，创造企业价值。
也就是说，宝洁针对消费者需求采取的是精耕细作，并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，成功做到了将消费者价值清晰地量化。
多品牌策略。宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。
宝洁公司的营销策划案例
宝洁公司的营销策划案例篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
宝洁公司把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。三 宝洁旗下SK-II凭借一支“剩女”主题广告在中国的微博上掀起一阵话题狂潮。
目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。
宝洁公司采取多品牌战略的原因是什么?
1、宝洁公司针对同一品类推出多个品牌的原因主要有以下几点（纯属个人看法）：市场细分：不同品牌可以针对不同的市场细分进行定位。这样，宝洁公司可以覆盖更广泛的消费群体，满足不同消费者的需求。
2、宝洁公司经营的这种多品牌策略是追求同类产品不同品牌之间的差异，形成每个品牌的鲜明个性，这样每个品牌都有自己的发展空间，市场不会发生重叠。
3、多品牌战略符合产品发展的规律，产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程。不同的产品针对不同消费者的不同需求被发展出来，然后推向市场，他们需要与原品牌形成区分，强化定位。
4、营销成本，给顾客的心理造成混乱。三是要根据企业所处行业的具体倩况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些生产资料的生产厂家则就没有必要选择这种策略。
5、一般来说，企业采取多品牌策略的主要原因是：（1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占用更大的货架面积，而竞争者所占用的货架 面积当然会相应减小。（2）多种不同的品牌可吸引更多顾客，提高市场占有率。
6、除了宝洁，还有很多大企业都推出了多品牌战略。