在健康企业建设中的健康管理与服务涉及哪三个管理 健康管理与企业软实力提升
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如何加强企业软实力建设
1、如何提升企业软实力（一）全面塑造企业形象 企业形象指的是人们对企业的总体主观印象，是企业软实力的重要组成部分，对扩展市场规模、赢得客户信任、获得政府扶持等都有很强的作用。
2、一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源。
3、《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。
4、企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。
5、提升软实力是一项系统工程。当前，烟草企业软实力建设必须坚持在科学发展观的指导下，着眼于基础、机制、文化、队伍等层面，牢牢抓住硬实力与软实力协调发展这条主线。
6、一般说来，企业软实力主要包括了企业文化、企业人力资源、企业发展计划、企业运营管控、企业营销手段这5方面。提高企业软实力，应该从企业自身出发，结合市场调研，到专业的机构进行企业软实力建设。
浅谈如何持续提升企业软实力
1、综上所述，创新能力是影响企业软实力因素最为关键的因素。并且，影响企业软实力形成的各项因素并不是相互独立的，而是相互影响和相互制约的。
2、（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。
3、企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。
怎样做好企业员工健康管理?
1、医务人员须树立良好的健康管理理念。健康体检只是健康管理中的一小部分内容，体检之前的准备及体检后的分析、评估，以及健康促进才是健康管理的关键。充分认识员工健康管理的必要性。
2、（1）企业医疗卫生部门中，应有管理职工健康工作的专职人员。（2）企业应普遍建立职工健康档案。（3）新职工人入厂必须经过体检，不适合有关作业的不得录用。（4）对接触有害物质作业人员，必须定期进行健康检查。
3、（1）身体健康测评：身体检查（育龄期妇女生殖检查）——有相关医疗体检中心执行，体质、体能——建议由企业自己负责评估。
4、建立传承中医文化的企业理疗室 由经验丰富的理疗师团队为企业员工提供中医理疗服务，让员工在工间休息时也可享受专业的中医按摩技法与创新的现代化理疗产品，可有效缓解办公室人群颈腰椎亚健康状况。
企业软实力是什么意思
软实力是一种能力，它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的，是一个国家综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。
软实力：是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素，是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的。
企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。
其是道行高低的体现；而软实力是指暂时没法难以估量的能力，比如思维能力、沟通能力、表达能力、文化修养、学习能力、团队协作能力等，其是修为高低的体现。如果将硬实力比喻成看得见的电脑硬件，那么软实力就是电脑软件。
如何提升企业文化软实力
要将企业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值。
我们注重不断丰富项目文化建设的组织形式和活动方式，不仅使项目具有了浓郁的文化气息，团结和谐的工作氛围，而且让职工在参与的过程中提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中健康发展提供了动力。
对企业文化建设具体实施中，个人认为可以从以下几方面入手：尊重。让企业员工感受到无限的、无处不在的尊重。最起码要在以下几点体现：（1）、人性化的引入。
如何通过企业文化建设构建企业的软实力
一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源。
对企业文化建设具体实施中，个人认为可以从以下几方面入手：尊重。让企业员工感受到无限的、无处不在的尊重。最起码要在以下几点体现：（1）、人性化的引入。
建立健全领导体制，不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制。制定企业文化规划，把企业文化纳入企业发展战略，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。
在清楚了自身企业的所处阶段和目标后，需要建立一个跨部门的文化建设团队，建设规章制度、组织机构、行为模式、视觉识别等，以完成公司文化理念的传达和活动的组织等工作。
积极推进企业文化与当地传统文化相融的特色文化、社区文化等企业文化建设，着力打造体现行业特点、企业个性的文化品牌，构建企业独具特色的文化体系。第二，确立核心价值观。企业的核心价值观，是企业在经营管理过程中的准则。